7月17日上午，合肥赏金国际召开2025年上半年财务工作会议。集团副总经理、总会计师刘华生主持会议并作工作安排，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人、部分财务骨干参加会议。

会上，合家福、百大电器、心悦城、百大奥莱、铜陵百大、宿州百大等6家企业紧扣集团50条重点工作，总结汇报上半年财务管理工作落实情况；会议对二季度“两金”管理及亏损企业治理分别进行了专题调度，相关成员企业汇报发言，认真分析当前面临的风险和问题，提出下阶段工作思路和举措；集团财务管理中心总监岳晓阳就近期上市公司财务造假典型案例进行专题警示学习，以增强全体财务人员的法纪观念、风险意识和职业操守，维护资本市场健康稳定发展。

集团副总经理、总会计师刘华生对上半年宏观经济环境和重点经济指标进行分析与提示，并对上半年公司各业态业绩指标和财务重点工作进行回顾与总结。他强调，面对当前复杂的经济环境和经营承压的现实局面，财务人员必须始终坚持“危中寻机、恪守准则、效益优先、风险可控”的工作理念，在“十四五”收官、“十五五”规划的关键时刻，精打细算保障效益，严守底线防控风险，敏锐洞察捕捉机遇，以高水平的财务管理能力服务集团战略部署与价值提升。

针对下一阶段财务工作，刘华生提出以下具体要求。一要精打细算，严守节流关。加强精细化预算管理，厉行节约，过紧日子，打破传统工作思维，强化零基预算、零基谈判。二要精准施策，筑牢监督网。事前抓预防，坚持源头治理，事中抓监管，加强动态巡查，事后抓总结，形成闭环、举一反三。对于关键岗位、重点风险领域（如卡券、存货管理）要始终坚持全流程管控。三要精准发力，激活创新源。加快财务共享中心及司库体系的研究与实践，优化组织架构，不断突破财务职能边界，形成更加科学的业财融合，激活新动能。四要精雕细琢，夯实基本功。不断加强财务基础能力建设，持续提升财务标准化水平，规范会计核算、档案管理等基础工作。五要精心筹划，强推数字化。立足工作实际，坚持系统思维，先易后难，加速推进财务数字化建设，构建智慧财务新生态。六要精益求精，提升专业化。全方位锻炼财务专业人才，努力打造一岗多能、一人多技的财务梯队，苦练内功，提升职业素养，外延拓展，向行业标杆看齐，学习先进，力争先进。七要筑牢廉洁底线，紧绷作风弦。财务人员必须始终牢记使命和底线，不断强化自身作风建设，以过硬作风守护企业资产安全和财经纪律尊严，为企业稳健发展提供坚实保障。

最后，刘华生号召全体财务人员要直面当下问题和困难，拿出切实举措，以“守定初心、坚定信心、不断创新”的精神，锐意进取、担当实干，在攻坚克难中开创财务工作新局面，为集团公司发展注入强劲动能。