为全面谋划公司2025年经营管理工作，进一步推动管理提升、业务提质，精准锚定年度经营管理发展思路和方向，加速推进企业深化改革进程。2024年11月25日，铜陵百大召开2025年工作谋划务虚会，会议由公司党委书记、董事长、总经理王超玮主持，公司领导班子成员、各部门品经以上管理人员、“三个百名”人员参加会议。

会议紧紧围绕 2025 年经营发展核心目标展开深入探讨，各部门结合商品结构优化、营销策略创新、数字化转型、团队协作强化、管理模式革新以及服务品质升级等关键议题，深入浅出进行交流发言，积极献言献策，全力为公司的长远发展出谋划策。领导班子成员分别对分管领域总结发言，明确工作思路与举措，推动会议达成了思想碰撞交融、全员齐心聚力、共绘发展新篇的预期成效。

公司党委书记、董事长、总经理王超玮做总结讲话，他结合目前市场发展形势、商业发展趋势以及消费特点，指出我们传统百货业面临着挑战和压力，要求全员要坚定信心，坚持拉高标杆、争先进位的决心，并就2025年的重点工作思路提出部署：一要打造新时代“商品力、服务力、数字力”三位一体的运营力。通过扩大和稳固独有品牌和首店品牌，继续优化调整商品结构；强化会员服务，利用数字化平台，全力提升会员数字力、商品数字力、营销数字力。二要从经营商品转向经营客户，为顾客提供个性化的订制服务和专属服务，提升客户黏性。三要强化全员营销，发挥全员视频矩阵优势，加强品质宣传。四要细化管理举措，加强各项基础管理工作、服务标准、内控和合规管理，强化绩效考核机制。五要持续优化降本增效，进一步压缩各项费用，实现“五本同降”，大力争取社会资源、品牌资源和政府资源。六要深化人才培养机制，通过导师带徒、轮岗交流等方式，加强后备人才和专业人才培养，打造复合型人才队伍。七要安全生产不放松，以平安百大为前提，加强自查自纠和及时整改，时刻绷紧安全弦，防范化解各类安全风险，筑牢安全防线。