发布日期：【2024-11-10】
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今年以来，合鑫商贸全面贯彻落实集团“1125”发展战略及巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动80条工作要求，深入践行“1+1+N”发展理念，聚焦商贸公司职能定位，发力日化、酒水两大业务板块，抓品牌、挖潜力、拓渠道、抢市�。迪至艘患径取�开门红”，上半年“双过半”，三季度“稳增长”的预期目标，展现出了强劲的发展韧性与活力。
1—9月，合鑫公司累计实现销售6.03亿元、同比增长85%，营收5.52亿元、同比增长83%，主要经济指标持续保持双位数逆势增长势头，在真抓实干中跑出了业务经营高质量发展“加速度”。
【创新蓄力，内外协同拓市场】
开拓省外市场版图。扎实推进集团战略发展布局，拓展省外区域市�。渥咏�，仅用21天时间完成人员招聘、全渠道客户交接、业务梳理等筹备工作，顺利实现合鑫商贸淮安分公司盛大开业，全面启动经营业务，打响了集团跨省发展的第一枪，迈出了积极融入长三角的坚实步伐。
加速市场渠道外延。精准挖掘市场和消费需求，整合品牌资源走向全省商超外围渠道，与红府超市、联家超柿、安徽烟草合肥分公司多家流通渠道终端店达成友好合作，进一步扩大市场份额。
构建多元品牌矩阵。坚持多品牌发展战略，积极推进日化板块非宝洁业务拓展，达成曼秀雷敦、威露士品牌深度合作，与汉高集团旗下施华蔻、丝蕴等品牌初步达成合作意向，丰富了日化产品线，市场竞争力有效提升。
【夯基聚力，构建高效供应链】
一级代理转模式。积极对接上游品牌公司，分别与茅台集团、安徽古井集团、安徽迎驾集团等10余家头部酒水生产厂家签署战略合作协议，实现茅台、古井贡、迎驾贡、国窖1573、摘要、蒙特斯、小红帽等23个酒水品牌直营合作，自营商品品项数194个，自营销售占比达69%，有效夯实了酒水直营品牌和价格优势。
统采统配提效能。以市场为导向，加快全省资源整合进度，完成30余个酒水品牌统采统配，实现资源共享、信息互通。从源头管控，调整库存商品结构，减少库存积压，公司整体运营效率大幅提升。
【多维发力，发掘销售新增量】
场景营销激发活力。根据产品定位、优势和特点，结合国潮IP、情景互动、酒水品鉴会、企业内购、会员活动拉近上下游供应商、消费者的感情维系，执行路演活动共计1380�。芳⒛诠夯岢�60场。在重大促销节点推出形式多样的优惠活动，活动前与线上比价，制定优惠价格，加大促销力度提升销售。开门红、五一、端午、国庆等重要促销节点，销售增幅分别达到30%、36%、32%、10%，持续领跑市场。
打造爆品覆盖资源。突击爆品战术，赋能终端热销，主动寻找源头厂家直营合作，在集团旗下各门店进行环绕式宣传，设立激励机制，引导各店走出去，卖起来。以贝尔嘉单品为例，单季销售突破190万元，订货量达2.6万件。
【开足马力，服务为本赢口碑】
以国企情怀聚合力。发挥集团资源优势，用好各业态、各门店1万余家合作伙伴资源，推出定制化套餐礼包，并根据不同区域客户需求差异，动态调整团购营销方案，日化、酒水携手走进国资系统内部企业，以展销会、内购会、企业购等形式重视新客户开发，销售近5000万元，通过团购业务的创新与拓展，为业绩增长注入强大动力。
以高端品质树形象。多措并举满足多元化客户需求，开展高规格私享会活动18场，通过总裁读书会、名酒进名企、党建共建多形式活动提升能源产业、高新技术、金融机构等企业用户粘性，实现从“认识”到“认可”到“认同”的闭合链路。
一项项“战绩”，为合鑫商贸夺得“满堂彩”和“全年红”奠定了信心与底气。下一步，合鑫商贸将继续保持冲刺冲锋、争先争优的奋进姿态，以“满格”干劲，冲刺四季度，下茬抓落实，用实干实绩推动全年目标任务顺利达成，向集团公司交上一份满意的年终答卷。
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