11月7日，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开百大供应链科技公司筹备运行专题调度会，现场协调解决筹备推进过程中存在的困难和问题，安排部署下阶段重点工作。集团领导裴文娟、王皓，百大合家康、百大合家福、百大周谷堆、百大肥西物流园、集团党群（行政）中心、信息中心、人力资源中心、审计法务中心、战略发展部、证券事务部相关人员参加会议。

会上，沈校根认真听取供应链科技公司筹备推进情况、下一步工作计划及推进难点等方面工作汇报，并督促相关部门要及时跟进，协调解决好存在的困难，确保公司早日营业投产。他指出，百大供应链科技公司是集团实施战略转型、培育新的经济增长点、加持赋能增强集团发展潜力和综合竞争力的重要战略举措，各单位要提高站位,深化认识,切实增强加快推进成立运营的责任感、使命感和紧迫感，坚持“广泛调研、聚焦大宗、重点突破、质量首位、安全保证、小步快跑、控制风险”总体要求，把握关键环节、细化工作举措、高效快速推进。

针对下一步重点工作，沈校根强调：

一要配齐配强干部队伍。

明晰组织架构和人员配置，选好配齐领导班子，确保力量更加强大、机构更加健全、职能更加优化；统筹人力资源配置，从各企业挑选精兵强将充实业务团队，行政后勤由合家康统一管理；严格绩效考核，突出岗位特点，注重工作能力，强化实绩为导向，打造能干善干敢干铁军。

二要科学规划经营场所。

坚持“科学规划、合理布局,方便经营、有利发展”的原则，设置“一办三窗口”，前期与合家康合署办公，明确办公区域，因地制宜、适时在自持物业的三大农批市场布局“三个交易窗口”，为买卖双方提供交易服务平台。

三要合理设置注册资本。

从自身实际生产经营需求情况出发，综合考量公司发展定位、经营模式、融资金额等，合理规划出资期限、出资数额。

四要广泛开展业务拓展。

发展定位差异化、特色化，根据市场需求补缺补差，锚定差异化发展新方向，区别现有商品架构，以B端业务为引领开展大宗商品贸易，满足市场多元化、个性化需要；渠道选择源头化、产地化，坚持“源头直采、直达基地（工厂）”，减少中间环节，发展一级代理，深挖全链条流转效率，提升商品核心竞争力；商品重点选择“标品”，突出品牌化、品质化，聚焦海内外优质商品，以需求量大、易于收储和运输、保质期长、损耗小的产品为切入点，注重商品质量，不断塑造自有品牌，打造品牌矩阵，推动品质提升、品牌打造。

五要全力强化信息化建设。

初始运行即加强供应链信息化标准化建设，提升数字化应用水平，加强信息共享、交流和协作，实现数据的有序共享和使用，为供应链优化提供数据支撑。

六要严格控制经营风险。

以大宗商品及易储存商品为主，优化仓储环境，以销定采，管控库存，减少损耗；建立完善的客户信用评估体系，杜绝货款风险。

沈校根最后强调，各单位要压实工作责任，以“敢想敢干”的拼劲、“敢闯敢试”的勇气、“敢作敢当”的魄力，全力激发干事创业激情，加大工作力度，加快工作进度，统筹做好各类要素保障，确保供应链科技公司尽快成立良性运转。