发布日期：【2024-10-18】
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2024年10月17日，赏金国际党委书记、董事长沈校根前往合肥赏金国际主持召开合肥赏金国际庐阳区域三业态工作调度会。集团营运中心、采配中心、人力资源中心、财务管理中心及赏金国际、鼓楼金座、鼓楼CBD三业态相关人员参加。
会上，沈校根在听取汇报后，高度肯定赏金国际、鼓楼金座、鼓楼CBD今年以来经营发展所取得的成绩。他指出，合肥赏金国际作为集团的发源地,见证了百大从无到有、从小到大的发展历程,是集团百年梦想启航之地。赏金国际、鼓楼金座、鼓楼CBD作为集团标杆、领航企业，要准确把握当前面临的发展形势，敢于先行先试，善用改革思维，坚定“锚定年度目标任务，全力冲刺完成”总体目标不动�。凑铡�解放思想、转变思维，清晰定位、抢先布局，拉高标杆、力做表率”总体要求，引流商业资源、吸引消费流量、拓展消费空间、丰富消费层次，推动消费地标迭代升级，不断提档城市消费魅力。
沈校根要求：
一要持之以恒加大战略谋划。
科学研判“时”与“势”，立足自身实际情况，早谋划、早部署、早行动，充分论证城市奥莱、科学规划停车场、合理布局三业态，切实打好主动仗，为转型发展打下坚实基础。
二要持之以恒加大调改更新。
围绕“高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化”方向，坚持“招引一批、提升一批、巩固一批、淘汰一批”，以品牌“更新”引领商业重构，采用“四首”运营策略——“首牌、首店、首秀、首展”，强化核心差异竞争力。
三要持之以恒加大降本增效。
优化人力资源配置，充分尊重每个人的主观意愿、充分尊重每个人的聪明才智，“人尽其才、物尽其用”；改进节能举措，合理控制水、电、燃气等费用支出，降低管理成本；做实资金统筹，提高资金使用效率，降低融资成本。
四要持之以恒加大线上运营。
用好“四个载体”，做实“四项关键”，争取更多知名品牌授权，积极与卖场、品牌沟通，充分发挥场景、优质品牌链、专业导购等优势，实现线上引流线下转化，提高线上销售。
五要持之以恒加大“六营销”。
聚焦“数字营销、体验营销、会员营销、全员营销、社区营销、团购营销”，紧盯会员消费、商品销售、储值卡销售等关键指标，全面推动扩销增效。
六要持之以恒加大数字运用。
加大数字化新技术探索应用，研究新技术与业务的结合，全力探索打造数字化、智能化、虚拟化应用场景，布局智慧零售；广泛运用数字化营销工具，发挥数据洞察、全链条赋能、精细化运营等作用，实现“实时+精准+智能”营销自动化。
七要持之以恒加大资源统筹。
强化百货、超市、电器三业态、四牌楼、三孝口区域、集团与门店三方面统筹，完善资源共享协同机制，提高资源利用率，提升管理效率效益，降低生产运营成本。
八要持之以恒加大服务提升。
灵活调整营业时间，根据节点变化、消费客群等特征，营业时间适当提早延后，最大限度满足顾客需求。进一步“美化、净化、亮化、优化”服务环境，因地制宜增加消费供给，为消费者提供全新高品质消费体验。
九要持之以恒加大空间利用。
充分利用商场店内店外空间，发力“广场经济”“门厅经济”，不断提升商业价值，持续优化场景打造，完善门店功能布局，优化专柜展陈设计，增加必要休闲场景，确�？占淅米畲蠡�。
十要持之以恒加大商品丰富。
强化单品管理，备足热销主品、应季新品、节日爆品，拓宽货源渠道，确保有牌有品。加速形成“两盘货”机制，做强自有品牌定制，丰富商品品类，聚力提升商品力。
十一要持之以恒加大内控管理。
强化内部监督和考核，确保内控机制有效运行。做到“八应八尽”，加强风险评估和预警，制定应对措施，有效防范和应对各种风险。
十二要持之以恒加大执行落实。
认真贯彻落实集团部署要求，增强执行落实自觉，保持执行落实定力，展现执行落实担当，以实际行动谱写新时代国企高质量发展新篇章。
沈校根希望各业态、各门店继续发扬铁军精神，以“拼”的姿态、“抢”的状态、“闯”的劲头奋力冲刺，确保全年各项工作高质高效完成。
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