发布日期：【2024-10-17】
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10月16日，赏金国际党委书记、董事长沈校根前往滨湖百大，主持召开百大滨湖区域工作调度会。集团营运中心、采配中心、人力资源中心、财务管理中心相关负责人及滨湖百大、心悦城三业态（百货、超市、电器）相关人员参加会议。
会上，沈校根认真听取滨湖百大及心悦城经营情况汇报，与会人员结合工作实际，展开热烈讨论，提出意见建议。沈校根强调，滨湖百大及百大心悦城，作为集团位于省府商圈重要子企业，要锚定既定目标不放松，聚焦自身显著的综合体物业特性，用全业态内容协同运营的全局眼光，重点挖掘核心客群的细致诉求，统筹人力、财务、运营、采配四大力量，奋勇争先，坚定不移完成全年目标任务。
针对下一步重点工作，沈校根要求：
一要全力强化统筹协调。统筹百货、超市、电器三位一体，实现运营、活动、招商全方位联动；统筹企业间协调联动，全面整合党建、人力、财务、商品等资源，实现一体化协同发展；统筹集团与门店协同并进，以集团资源赋能企业发展，形成强大合力。
二要全力强化“一店一策”。把握多元化、高端化、创新化发展趋势，以“三研”为基�。涌炱放聘拢氐愎刈ⅰ耙涣克穆省�，全面优化调改方案，着力构建与门店定位高度契合的清晰品牌形象，塑造经营发展新优势，精准实现“一店一策”。
三要全力强化招商落位。坚持高质量招引、高效率推进、高水平服务，抢抓节点，抢抓机遇，强化招商力度，带着资源要素去招商，围绕特色餐饮、小吃、奶茶等异业进行“点对点”精准招商，不断优化商户结构，确保落地落位，促进良性循环。
四要全力强化空间利用。充分利用广场、门厅、停车场等闲置空间，常态化、长期化开展门前广场经济，规划设计门厅进口，发挥商业价值；优化停车路线及商场动线，规划兼具前瞻性、实用性和艺术性的店铺空间及内容，寸土必用，不断延伸空间和消费体验的边界。
五要全力强化费用管理。加强人力、财力资源配置，实现人尽其才、物尽其用，进一步优化人力、物业、采购、管理成本，赋能企业降本增效。
六要全力强化深化运营。强化主题宣传，有步骤分类打造热点主题营销，激发共鸣共情；强化场景打造，做到一层多景、移步换景、层层有景，打造全域场景体验；强化团购力量，统筹营运中心力量，利用优势构建团购矩阵，实现销售提升。
七要全力强化资源争取。用好品牌厂家资源、抢抓政府促消费契机、统筹银行资源、利用好第三方平台资源等，全力争取助力销售额增长。
八要全力强化服务提升。开展“三化”工程，推动“净化、美化、亮化”，进一步优化消费环境；提升商品推介能力和服务水平，持续改进服务方式，建立和完善客户服务标准流程，提升服务附加值，增强顾客新体验，提高客户满意度。
九要全力强化线上运营。抓住“队伍、拉新、选品、履约”四个关�。浞掷谩靶〕绦�、视频号、直播、第三方平台”四个载体，深耕线上，久久为功。
十要全力强化团购卡券。重点关注优质客户，建立长期客户关系，分析客户数据，了解客户喜好，提供多样化商品组合，全力开拓团购资源，全方位提供优质售后服务。
沈校根最后强调，“管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是挖出来的，办法是想出来的”。他鼓励全体管理人员团结一致，逐条逐项抓落实，积极创新想办法，为达成年度目标贡献智慧和力量，共同书写集团高质量发展的新篇章。
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