8月8日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大合家福“全面提升行动”专题调度会，集团公司副总经理刘华生、许杨参加。

沈校根在会上强调，“难题要在实干中破局、机遇要在实干中把握、梦想要在实干中实现”。百大合家福要进一步增强只争朝夕、再创辉煌的使命感和紧迫感，充分发挥主观能动性，努力补齐短板弱项，精准发力、集中攻坚，“全面提升、分秒必争、比学赶超、提质增效”，以更加务实的工作作风，高标准、严要求落实各项工作举措，全力以赴完成全年目标任务。

沈校根要求。一要持之以恒推进“一店一策”。做实“三研”，真实落地、真实研究，围绕“业态布局、商品丰富、异业配套、交通动线、现场服务”等，精准施策提升门店运营能力，明确责任领导，层层传导压力，按时保质完成调改任务。

二要持之以恒优化商品结构。抓好“一量四率”，关注“销量、动销率、毛利率、周转率和覆盖率”，及时淘汰90天内不动销及低效商品，提高商品周转率，动态更新门店单品，确保top3000商品全覆盖；全面精简优化SKU，淘汰“非敏感”商品，筛选“爆款单品”，先减后加，确保商品汰换与新增“双管齐下”，SKU数提升1.5倍，实现商品“丰富而不重复”。

三要持之以恒推进供应链建设。坚持统采统配、联采联配，深化“1+1+N”全省统筹采购体系，总部统一采购与区域灵活采购相结合，确保皖南皖北区域统采比例不低于70%，构建统筹、集约、高效的供应链管理体系。坚持提标扩量、品质新鲜，优化生鲜商品采购管理，凸显新颖和新上市，突出物美价廉，确保品质新鲜，同时授予门店更大经营自主权，及时处置不新鲜商品，最大程度减少耗损。发力自有品牌、打造矩阵，以消费者需求为中心，围绕各品牌定位，打造符合消费者多样化、个性化需求的新品、精品、优品，形成品牌矩阵，提高市场竞争力。

四要持之以恒推进营销策划。丰富活动载体、把握活动时间、充实活动内容、精选活动商品，开展形式多样、主题鲜明的营销活动，“周周有活动、月月有主题、季季有突破”，打造目标消费群体感兴趣的消费场景。

五要持之以恒推进团购卡券。积极对接各机关、企事业单位，深入各小区、社区，依据市场需求、产品选择、价格策略、推广方式等，开展季节性产品、新品推广、品牌营销等各种主题团购活动，提高团购成功率。

六要持之以恒推进线上销售。加快“仓配一体化”“仓店一体化”建设，发展前置仓，依托自身供应链优势，做好选品，在“直播、小程序、视频号、第三方平台”四个载体上逐项研究取得突破，提高履约能力，提升线上销售占比。

七要持之以恒推进资产去化。加快闲置资产及零星房产处置速度，以售为主，以租为辅，丰富宣传形式，多渠道做好房产租售宣传，积极盘活，提高收益。

八要持之以恒推进债权追缴。加大追缴应收账款力度，分类施策推进清理工作，切实做到实质性追缴，同时多措并举控增量、去存量，向应收账款要效益，把呆账坏账风险降到最低，降低资金回收风险，保障资金链安全。

九要持之以恒推进降本增效。坚持“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本、配送成本和融资成本”六本同降，把降本指标落到岗位上，把提质增效体现到行动上。

十要持之以恒推进组织架构优化。做深做实区域运维资源及内部管理机构整合融合，持续优化组织架构和治理模式，找到劳动组织优化、同质化资源共享、基层非必要职能上移、专业技术力量下沉等问题的最优解，确保扁平化赋能组织形态建设取得积极成效。

十一要持之以恒推进网点高效拓展。坚持“三个一批”，着力提升一批、全力扭亏一批、谨慎关闭一批，打造区域标杆示范门店，加大优质区域调研谋划，三业态协同拓展，形成规模效应。加快新开门店落成速度，提前完成方案设计、施工规划、物料进场等工作，确保100天内“开门迎客”。

十二要持之以恒抓好店庆司庆。将合家福司庆与集团65周年庆相结合，将企业自身营销品牌与供应商资源相结合，开展好825全民购物节等联动营销活动，抓好营销策划，努力扩销增效。

十三要持之以恒强化队伍建设。加强店长和业务骨干培养，健全干部培养锻炼机制，靶向挂职提升履职本领，推动年轻干部拓展视野广度、改进工作思路、增长自身才干、提升综合素质。同时充分发挥师带徒及培训作用，注重实战，“传”出师傅的真才实学，“帮”出徒弟的快速成长，“带”出一支实践技能水平高的团队。

十四要持之以恒推进区域统筹管理。树立“一盘棋”“一家人”的大局意识，区域百货店总要加强统一领导，统一调度，统一营销，强化资源整合，深化协同发展，实现1+1大于2的集合效应。

百大合家福领导班子，各异地百货店、百大合家康、集团财务管理中心、资产工程安全管理中心参加会议。