发布日期：【2024-08-09】
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2024年8月6日下午，集团公司党委书记、董事长沈校根前往宿州百大调研指导工作，详细了解各业务区交易行情、进销存储和冷库运转等情况，亲切看望合家康分公司外派人员，走访慰问一线员工，对大家在高温下的坚守和付出表示肯定，并嘱咐大家注意身体健康，合理安排作息，确保高温作业安全。
在随后召开的调研座谈会上，沈校根充分肯定了宿州百大取得的成绩，他强调，宿州百大要充分发挥优势，自觉担当经营发展重任，坚持“大干快上、提标扩量、系统升级、提质增效”，推进新兴业务布局、加大市场拓展力度、提升冷库运转效率、深化数字技术运用，聚合力再创佳绩，为集团发展赋能添彩。
沈校根要求，一要全力加强冷链业务。依托存量冷链物流基础设施，重点面向高附加值生鲜农产品，范围涵盖水产品、水果、肉类、茶叶、豆芽等货种，提升服务能级；合理规划、管理冷冻库，加快库存产品的周转速度，减少库存积压，不断提升冷链物流运营效益。
二要全力加强自营业务。立足企业实际，综合考虑市场需求，打开思路细分市�。疃绕饰銎放�、品类，充分比较，择优选择畅销品试点自营，积极培育新的经济增长点；利用宿州当地优势，加强与集团各成员企业互联沟通，拓宽自营品种。
三要全力加强线上业务。借鉴周谷堆直播经验，加大电商、线上、直播推进力度，选择消费者喜闻乐见的商品，商品覆盖水果、海鲜、农特产品等，持续开展“场播”“走播”，加强技能培训，把“流量”变成“留量”，把“流量”变成效益。
四要全力开展“基地建设”。主动寻源、布局源头直采，加强与省内各地供销社、农业合作社、农场的合作，积极开展产销对接，实现从农田到餐桌的无缝衔接，带动整个农产品“产、供、销”一体化发展，助力更多特色优质农产品更好地走出去，送至市民餐桌。
五要全力加强营销策划。广泛应用平面广告、立体广告、网站、广播、直播、微信公众号、朋友圈等多种途径，全面铺开宣传造势；加强现场氛围营造，全力渲染浓厚氛围，打造具有显示度和辨识度的新时代农批市场。
六要全力加强项目谋划。切实提高站位、解放思想观念，坚持从战略性长远性高度出发，把项目规划置于发展大局中谋划推进，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，紧密结合发展基础和特色优势，务实推进。
七要全力加强内控管理。要深入贯彻国企改革发展要求，以质效提升为目标，推进资本优化、产业发展、瘦身强体和公司治理等工作，加强现场管理、财务日常监管、招投标管理等，进一步实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
八要全力加强数字化建设。进一步补足农批市场数字化短板，加快“便利化”“数字化”“信息化”“机械化”建设，发挥数字化在经营管理、数据分析、流通效率、食品安全、信息发布等方面的作用，打造智慧流通体系。
九要全力加强招商拓客。要整合现有招商资源，健全工作机制，强化力量配置，向上游开拓一批优质供应链大户，向下拓展一批优质合作客商，实现招引大突破、运营大提升，以高水平招商运营赋能高质量发展。
十要全力开展降本增效。严格把控人力成本和管理成本，打造一人多能复合型人才，提高人效，降低人力成本；优化管理流程，提高运行效率，降低管理成本；精打细算减少能耗，降低物业成本。
沈校根最后强调，要全力坚守两条底线，牢固树立安全第一的思想，确保安全无事故；坚持廉洁从业毫不动�。鲜刂耙档紫�，筑牢拒腐防变思想道德防线。
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