3月20日上午，合肥赏金国际召开超市业态数智化调研报告专题汇报会，围绕多点公司前期开展的合家福超市专项调研成果，深入探讨数字化项目建设方案。多点公司副总裁詹亮带队出席，集团副总经理、总会计师刘华生，合家福党委书记、董事长陈君梅出席会议。集团信息中心、合家福超市、易商通公司等相关部门负责人参会。

会上，多点公司团队系统回顾调研情况，并结合行业趋势与超市运营实际，从数字化工具应用、业务流程优化、智慧运营等方面，详细汇报了数字化项目建设提案。汇报内容立足一线、数据详实，为后续工作提供了价值参考。

在交流环节，与会人员围绕提案内容，结合各自岗位职责和业务痛点，就现状、落地路径、预期成效等方面展开了交流讨论，提出了多项建设性意见建议。

刘华生对多点团队的调研成果和建设提案给予充分肯定。他指出，此次会议不仅是一次调研情况沟通会，更是一次数字化转型的培训会和启动会，各单位要高度重视、认真学习、迅速行动。要聚焦商品经营本质，通过数智化手段解决好“卖什么、怎么卖、卖给谁”的关键问题，让数据真正指导选品、定价和精准营销。围绕超市数字化转型的核心任务，刘华生提出三点具体要求：

一要明确牵头人。建立“一把手”工程，各部门、各门店主要负责人要亲自抓、负总责，靠前指挥、统筹协调，形成层层抓落实的工作格局。

二要明确实施路径。要细化时间表、路线图，确保工作有序推进，按照试点先行、分步实施、全面推广的思路，确保各项工作按节点推进、按节点问效。

三要明确目标。数字化转型的最终目的，是要转化为实实在在的经营成果，要以实际成效检验工作成果，真正通过数字化手段实现效率和效益双提升，为超市业态的高质量发展注入新动能。

此次会议的召开，标志着集团超市业态数字化转型工作进入实质性推进阶段。下一步，合家福将会同多点公司，认真梳理会议成果，加快形成行动方案，推动超市数字化转型落地见效。