2026年3月3日，鼓楼金座在六楼会议室举行“鼓楼金座1-2月份市场分析会”。此次会议紧扣开年经营关键节点，全面复盘1-2月整体运营情况，明确上半年工作方向与重点举措。赏金国际总工程师刘国恺受邀参会，鼓楼金座领导班子成员、各部门负责人、经理助理及以上管理人员参会。

会上，各楼层、部室负责人围绕会议核心议题，结合1-2月经营数据与实际运营情况，展开了全面深入的分析汇报。

鼓楼金座党委书记、董事长、总经理缪康围绕下一步工作作出具体指示，聚焦商场区域调整、品类定位、服务提升、运营优化及团购拓展等关键环节，鼓励全体人员抢抓消费复苏机遇，立足鼓楼金座在步行街商圈的优势地位，精准发力、攻坚克难，全力提升销售业绩，推动经营高质量发展。

最后，赏金国际总工程师刘国恺结合集团整体发展部署作总结指示，为鼓楼金座后续发展指明方向。他提出三点明确要求：一是要“破”，打破传统思维模式与数据壁垒，深入挖掘经营数据价值，优化会员结构，实现经营思路与运营模式的双重突破；二是要“立”，立足商场定位，树立商品标杆、服务标杆、数字标杆，强化品牌优势与服务特色；三是要“实”，坚持目标实、举措实、激励实，将各项工作任务细化分解、落地见效，切实把经营目标转化为具体行动，推动各项工作提质增效。