近日，为深入谋划“十五五”时期集团各业态的战略方向，明确战略目标和实施路径，赏金国际党委副书记、总经理张同祥主持召开各业态“十五五”发展规划专题研讨会，集团领导班子成员、各中心部室主要负责人、各所属企业领导班子参加会议。

在为期一天半的紧凑议程中，各成员企业围绕“十五五”时期面临的机遇挑战、发展目标、布局思路及关键举措进行了深入剖析，并结合自身实际提出了具体建议。与会人员就“十五五”期间集团各业态的发展规划思路、实施路径和主要发展指标展开了充分研讨，集团领导班子结合各自分管领域，提出了具有指导性的意见建议。

张同祥指出，“十四五”时期，在市委、市政府坚强领导和市国资委精心指导下，合肥赏金国际积极应对市场变革，持之以恒推动产业转型升级，大力推进供应链提质增效，深入实施数字化赋能，加快拓展新业赛道，持续优化全省网点布局，稳步推进国企改革提升行动，主要经济指标稳步提升，销售规模连续突破600亿、700亿元两个百亿大关，营业收入突破70亿元，资产总额超120亿元，净资产增加值超10亿元，年利润总额保持在3.3-4.5亿元，较好完成了“十四五”规划确定的主要目标任务，为企业长远可持续发展奠定了坚实基础。

他强调，当前，国家着力扩大内需，深入实施提振消费专项行动，持续推动“两重”“两新”等重大政策落地，为集团发展创造了新机遇、催生了新模式；同时也要清醒认识到，零售市场面临空前压力，实体零售受电商挤压仍然明显，加之国有企业人员结构优化、人力资源成本管控等长期课题依然存在，未来发展仍面临诸多挑战。

张同祥要求，各单位要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面领会、准确把握国家“十五五”规划的战略导向与重点任务，进一步统一思想、明确任务、落实责任，高质量做好“十五五”规划编制工作，为集团高质量发展提供有力支撑。

要准确把握好“时与势”，系统研判宏观形势与行业趋势，全面盘点自身资源禀赋与发展条件，在深刻把握机遇挑战的基础上，科学确立各板块、各企业在集团发展全局中的战略定位，不断优化目标、细化路径举措、科学配置资源、夯实保障条件，切实提升规划的前瞻性、科学性与可操作性，持续增强企业核心功能与核心竞争力。

要准确把握好“破与立”，聚焦高质量发展，突出新业态、新模式、新场景，推动零售主业调整存量结构，“一店一策”加快传统百货焕新升级，推动超市业态差异化战略升级，推进电器业态智能升级；推动农产品主业优化增量投向，推动产业链向上游延伸，着力构建“头尾”融合全产业链发展体系；培育壮大生产性服务业和废弃资源综合利用业，开拓多元投资渠道，为集团可持续发展筑牢基础、拓展空间。

要准确把握“担与为”，聚焦国企功能定位与时代使命，坚实保障农产品供应安全，坚定履行社会责任担当，树立良好资本市场形象，在服务民生保障、促进消费升级、稳定市场供应、畅通经济循环中持续发挥主渠道作用，在新的关键五年展现新担当、实现新作为。