发布日期：【2025-09-28】
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2025年9月26日，合肥赏金国际党委副书记、总经理张同祥主持召开集团2025“奋战黄金周，冲刺四季度”双节动员大会。集团领导班子成员、在肥成员企业主要负责人及总部各中心部室经理以上人员参加现场会议，各企业中层以上管理人员参加视频会议。
会前，集团特邀合肥市新四军历史研究会王民生会长开展了一堂传承红色基因、凝聚奋进力量的红色教育课。王会长以其丰富的经验和渊博的学识，从合肥抗战的历史背景、新四军合肥战斗历程、合肥抗战的地位作用和经验、铁军精神的铸就、时代价值与传承创新五个方面，为大家展现了新四军可歌可泣的奋斗历程。授课过程中，与会人员全神贯注，深受触动。王会长充满激情的讲述，将大家带回了那个烽火连天的岁月，革命先辈的坚定信念与牺牲精神令在场所有人无不为之动容，倍感振奋。这堂课不仅是一次历史的回顾，更是一次思想的洗礼和精神的淬炼。现场掌声阵阵，氛围热烈。
随后，会议进入“奋战黄金周，冲刺四季度”双节动员的核心议程。集团营运中心正式发布了各企业的“双节”销售目标，五位零售企业代表作了慷慨激昂的誓师发言，他们的发言掷地有声、激情澎湃，充分展现了百大人直面挑战、使命必达的昂扬斗志与坚定信心，将全场气氛推向高潮。
最后，集团公司党委副书记、总经理张同祥作动员部署。他指出，“黄金周”是必须打赢的“关键之战”，“四季度”是决定成败的“决胜之战”！此次会议的主要任务只有一个，那就是集结全集团之力，誓夺双节满堂红，决胜全年收官战！全员要立即进入倒计时、立下军令状，以百倍的信心和干劲，打赢这场困难环境下的攻坚战！
一是目标激励双驱动，坚定信心决胜双节。各企业要贯彻执行既定目标任务和激励方案，推广、提倡“团队达标，人人有份；超额完成，奖金翻倍”的全员营销模式，坚定必胜信心，以“以日保周、以周保月”的进度，确保十月销售强势拉升，为决胜全年目标发挥关键推力。
二是盘活内外资源，打造节庆消费新高地。坚持政策资源“应享尽享”，全力对接政府消费券、银行、抖音等各项政策补贴，把红利变销量；坚持文旅合作“双向引流”，重点深化与文旅单位的合作，把游客变顾客；坚持异业联盟“强强联合”，联合内外头部品牌和异业伙伴，开展主题布展和联动促销，把流量变留量。
三是强化传播矩阵，实现高效引流和转化。线上线下“立体传播”，构建多渠道联动、多内容触达的传播矩阵；内容创意“引爆情绪”，精心营造浓厚的节庆消费氛围，激发顾客购买欲；资源合作“借力打力”，主动摸排重点合作品牌、合作伙伴的资源，推动广告联合投放实现共赢。
四是做好备货团购，稳定节日市场强供应。要提前研判节日消费市�。呕锒唐方峁�，确保货品充足备货、品类对路、陈列突出；要紧盯政企团购、员工福利采购，细致做好服务；要大力推广预付卡、提货券等卡券销售，做大节前预售规模，提前锁定销售。
五是压实执行责任，全力保障现场运营有序。要吃透方案，压实责任。全员必须深刻领会、精准把握营销运营方案的精髓，将目标分解到岗、责任落实到人，确保各项指令执行不走样、各项举措落地见实效。要科学调度，优化保障。管理层要立足一线，做到合理排班、精准配岗，加强现场巡查与动态调度，实现“事事有人管、时时有人在”。
六是优化协同机制，全面提升服务保障水平。节日期间，全体员工必须拧成一股绳，行政部门要主动靠前，全力做好系统运维与后勤保障，关键时刻随时增援一线；一线岗位要严格执行服务标准，做到响应快、服务暖、体验优。
七是完善应急预案，坚决筑牢节日安全防线。要严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，开展重点区域隐患排查，严防设施设备故障停运、货物堵塞生命通道、用电超负荷等情况，全力保障节假日经营安全、平稳、有序。
八是严守廉洁底线，营造风清气正节日氛围。要始终坚守原则不动�。鲜氐紫卟环潘桑龅椒牢⒍沤�、警钟长鸣。坚持无差别原则，始终保持清醒头脑，时刻绷紧纪律之弦，筑牢思想防线。坚持无大小原则，坚决杜绝任何形式的“微腐败”和“人情操作”，面对各种所谓的“盛情”，要敢于果断拒绝、坚决说“不”。
会议期间还召开了2025年第三次安全生产和信访维稳工作会议和节前警示教育大会。
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