为深入谋划“十五五”时期集团农产品流通全产业链延伸发展的战略方向，明确战略目标和实施路径。2025年9月19日，赏金国际党委副书记、总经理张同祥主持召开“十五五”农产品产业链一体化专题研讨会。集团领导余綯、耿纪平、王皓、许杨，百大周谷堆、肥西物流园、百大合家康、百大合家福、百大合家悦及相关集团中心部室负责人参加会议。

会上，与会人员集思广益谈规划、深入研讨谋发展，结合实际情况认真分析发展前景以及面临的问题，针对如何提高站位，高质量谋划“十五五”期间农产品流通主业全产业链一体化发展编制展开热烈讨论。

会议达成共识，“十五五”农产品产业链一体化规划要立足农产品流通体系的发展趋势及提升要求，结合企业发展现状，围绕延伸产业链、拓展供应链、提升价值链等方面，推动集团农产品流通主业从以三产为主向全产业链条“头尾”延伸融合发展，全力打造协同高效的产业链体系。

会议强调：

一要锚定发展定位。以“安全、健康”为核心价值，主动向产业链“头部”延伸，强化产业链“中部”提升，拓展产业链“尾部”销售，建立标准化的农产品生产基地，严控品质、安全与供应稳定性，锻造“百大”品牌，构筑企业核心竞争壁垒。

二要聚焦战略目标。围绕三大战略路径，坚持品质化，主攻高品质有机绿色农产品与特色大单品；坚持品牌化，着力打造“百大农场”品牌体系，生动讲述“百大故事”；坚持智能化，以数字化技术赋能全链条，实现“从田间到餐桌”的全程透明可追溯。

三要细化实施路径。明确短期目标及长期目标，制定清晰的路线图和时间表，分阶段推进落实初、中、远三个阶段的重点任务，确保战略规划有序推进、执行到位、成果可见。

四要夯实资源保障。整合多方资源，强化组织保障、资金保障、团队保障和机制保障，进一步明晰实施主体，全面落实项目推进、资源调配和运营管理职责，推动战略执行落地。

会议最后要求，要继续坚持开门编规划，广泛听取意见，借力借智，凝聚各方共识，紧紧扭住构建全产业链一体化这个“纲”，切实提高规划的前瞻性、系统性、专业性和可操作性，确保农批业态“十五五”规划编制工作高标准推进、高质量完成，尽快启动落实。