2025 年 7 月 24 日，淮南百大在三楼会议室召开 2025 年上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司领导班子成员、各部门及商场负责人、品经（主管）级以上管理人员参会，共同回顾上半年工作成效，明确下半年发展方向。

党支部副书记、副总经理商杰首先传达集团 2025 年中工作会议精神。他详细解读了集团上半年经营成果、面临的市场挑战及下半年战略规划，重点强调集团 “深改革、精管理、促转型、大提升” 的核心发展理念，要求全员紧跟集团步伐，结合淮南百大实际找准落实路径。

随后，商杰作淮南百大2025 年上半年工作总结暨下半年工作部署报告。上半年在集团党委领导下，深入践行集团发展理念，推动 “一店一策” 落地，坚持目标与问题导向，各项工作持续稳步发展。同时指出了经营管理中的困难和问题，并对下半年十项重点工作进行了部署：  

一是强化目标管理，冲刺年度任务。聚焦下半年目标缺口，分解指标、压实责任，抓利润、强执行，全力冲刺年度指标。

二是深化 “一店一策”，稳定经营根基。保障现有品牌运营，推进局部调整，加快深度联营，推动品牌升级及招商。

三是创新营销管理，加力聚客引流。紧扣集团主题及节点，对标核心要求制定促销方案；强化执行，打造自主营销差异；升级自媒体矩阵，提升传播与转化。

四是强化基础管理，提升服务水平。强化 “六个一” 服务和 “七化” 工程，提升服务意识；做实“王牌店长” 激励，激发抢业绩活力。

五是强化学习提升，打造一专多能。从销售、客户维系等方面提升技能，接轨 AI 剪辑、小红书管理，更好服务顾客。

六是发挥激励效应，抢抓大宗团购。建立标准化拜访机制，参与多平台招标，稳固客户并拓展 10 户以上，推动团购销售持续增长。

七是聚焦节约降费，降低成本费用。强化亏损企业治理，全面推进降本降费，全力提升效益。

八是强化内控合规，筑牢风险防线。加强监督，落实制度，确保流程合规、日清日结；跟进债权回笼，严控违规。

九是强化党建引领，夯实廉洁底线。深化理论武装，筑牢思想与廉洁防线；加强党支部建设，推进星级创评。

十是聚焦本质安全，维护企业稳定。秉持 “安全第一”，常态化开展培训、演练，提升全员安全意识与应急能力，保障运营。

上半年挑战已过，下半年攻坚开启。面对压力，既要正视问题，更要紧扣计划落实。从一店一策到创新营销，从团队升级到降本增效，每一项部署都是破局关键，每一份努力都将化为前进动能。

2025下半年，淮南百大将在集团党委的坚强领导下，凝聚攻坚力，夯实服务根基，淮南团队必能啃下硬骨头、打赢攻坚战，推动企业持续健康发展。全体员工需坚定信心，细化执行，确保各项任务精准落地。加强内部协作，优化资源配置，提升服务品质，以实际行动践行企业使命，共同迎接新的挑战与机遇。