发布日期：【2025-07-16】
已被浏览：【1307】次
2025年7月15日，合肥赏金国际2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会在总部召开，集团领导班子成员、各企业负责人、总部各中心部室负责人参加现场会议，各企业领导班子成员及部门负责人、总部总监助理及以上人员参加视频会议。
会议期间发布了集团66周年庆营销方案；合家�：秃霞铱凳吖ぷ髯ò嗑劢埂段藿缛诤�，从并行到同心》、六安百大聚焦《强内控、精服务、提担当》、肥西物流园聚焦《聚力破难新途致远》、集团营运中心聚焦《轨道语音开发与品宣创意》依次作交流发言；集团副总经理、总会计师刘华生发布集团2025年上半年主要指标及二季度各成员企业、总部各中心部室过程管理考核结果。
集团党委副书记、董事、总经理张同祥作2025年上半年工作总结暨2025年下半年工作部署。报告指出，今年以来，面对内外部环境的严峻挑战，集团在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的精心指导下，全力以赴“深改革、精管理、促转型、大提升”，推动主业经营提质扩量增效，各项工作取得阶段性成效。报告精准分析了当前集团经营管理中存在的困难和问题，对下半年重点工作、重要项目、重大事项进行了系统性部署安排。
一是坚持党建引领把方向，扎实做好学习教育“后半篇文章”，建强配齐党组织班子成员，优化干部人才队伍，强化绩效考核执行，全面落实意识形态工作责任制，压紧压实管党治党政治责任。
二是坚持业态创新增动能，百货持续深化“一店一策”，探索新零售模式合作，研究百货奥莱自营店；超市定位“品质合家福、健康合家福”，深耕自有品牌发展，做优生鲜品类，强化3R加工品类，打造食品超市和硬折扣超市新业态；电器发展绿色、智能、健康、时尚的新兴品类，抢占银发经济先机；合鑫加速向快消品供应链管理服务商转型；双易聚力数字化团购，探索业务代理模式，不断扩大业务规模；线上探索打造O2O工厂店，加快前置仓打造，强化私域运营，探索转型新方向。
三是坚持强链拓链强产业，推动百货供应链提级扩能，推进再生资源回收利用公司实质化运营，强化百大生鲜供应链体系，加快合家福、合家康总仓、配送中心及中央厨房规划建设和周谷堆B6地块规划调整，培育新的业务增长点。
四是坚持降本节支提质效，加快亏损企业治理，加力推进闲置低效资产盘活处置，全面落实“降本节支、提质增效”行动，以务实举措降低企业各项成本费用。
五是坚持协同发展聚合力，全面推进农批一体化促进融合发展，开拓区域市场扩大配送业务，开展全员营销激发消费活力，深化外部协同强化业务联动，推动资源共享实现共赢。
六是坚持深化改革激活力，要高标准高质量编制集团“十五五”规划，加快推进法人总数压减控制工作，聚力创新经营机制，强化数智赋能，加强市值和资金管理，优化人才结构，加强合规内控管理和安全生产，为企业经营发展提供保障。
张同祥在最后勉励大家，要保持一干到底的战略定力，激发奋勇向前的干事动力，汇聚万众一心的强大合力，以“闯”的精神勇往直前，以“创”的劲头开拓进取，以“干”的姿态笃行不�。嫱瓿赡甓饶勘耆挝�，书写“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局的优异答卷。
会议期间还召开了2025年第二次安全生产和信访维稳工作会议。
皖公网安备 34019202000030号