发布日期：【2025-05-31】
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2025年5月28日下午—29日，集团公司党委副书记、总经理张同祥先后前往宿州百大农产品市场、固镇百大及蚌埠城区4家百货门店、部分合家福超市，切实了解企业发展情况，解决实际问题。采配中心相关人员参加调研。
在宿州百大，张同祥实地步行深入各交易区，详细了解市场经营相关情况。在随后召开的调研座谈会上，张同祥充分肯定了宿州百大在集团的战略定位，他强调，宿州百大要充分发挥优势，自觉担当经营发展重任，正视差距补足短板,不断开拓经营发展新局面。一是坚持目标导向，确保完成阶段目标任务。要立足宿州市�。ㄈ昴勘瓴环潘�，全力以赴稳经营、促发展。二是明确发展方向，追求更大发展。找准自身定位、发挥自身优势、打造核心竞争力，以更高的追求、更雄伟的目标、更大的担当，积极构建宿州百大农产品生态圈。三是善于分析问题，更要勇于解决问题。针对市场经营存在的问题，要精准施策，加快资产去化、加速招商拓客、扩大自营业务，要将服务作为市场竞争软实力，把市场做大做强。四是对标行业标杆，挖掘新的增长点。要对标行业先进，学习优秀农批市场发展经验，引进新品类、开发新业务、拓展新渠道，不断推动业务新增长。五是压紧压实责任，强化考核激励。以业绩为导向，量化经营指标，加大正向激励，提高员工积极性。六是实施精细管理，加强成本管控。要严格控制费用成本，提高人效和“仓”效，持续加强“两金”管理，严控各类风险。
在蚌埠，张同祥深入经营场所，看商品、问经营、察实情，详细了解各门店经营状况，并列席蚌埠百大党委理论学习中心组学习会议，指导深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，对门店品牌更新、经营布局、组织变革等方面做出具体指导。他强调，要深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，将作风建设与实际工作紧密结合起来，找准突出问题，强化整改落实，转变工作作风，各级领导以上率下，带头分析问题、解决问题。要深化“一店一策”，精准调改；要努力降低费用率、提高毛利率；超市要加快统采统配，重点强化生鲜竞争力，提高经营质效；要持续推进组织变革，强化百货、超市人力资源创新统筹，提高人效，以务实举措推动经营发展。
调研期间，张同祥强调，要坚持廉洁从业毫不动�。鲜刂耙档紫�，筑牢拒腐防变思想道德防线。要牢固树立安全第一的思想，全面做好消防、食品、人身、资金等安全管理工作，夯实安全基石。
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