为进一步推进人才强企战略，合肥赏金国际从总部各中心部室选派了一批8090后优秀年轻业务骨干前往成员企业基层经营一线开展“百日实训”。5月13日上午，召开了“百日实训”动员部署会，集团党委副书记、总经理张同祥，工会主席裴文娟，实训学员、各实训基地负责人参加会议。集团党委副书记赵伟主持会议。

会上，裴文娟宣读了实训人员和对应实训基地名单。实训学员、基地负责人代表分别围绕此次实训作了表态发言和培养承诺。

张同祥充分肯定了此次“百日实训”的重要意义，他指出，开展“百日实训”是贯彻落实党管干部、党管人才的创新举措，是集团转型发展的迫切要求，目的是加快打造一支“懂战略、精业务、善创新、敢担当”的青年人才梯队，为集团高质量发展注入源源不断的智力支撑。他强调，“百日实训”不是简单的“镀金”，而是一场“淬火成钢”的历练，通过一线实战、轮岗交流、项目攻坚，帮助大家突破“本领恐慌”，提升综合能力，真正实现从“理论尖兵”到“实战强将”的蜕变。

对于下一步实训工作，张同祥要求：

一是坚持目标导向，练就过硬本领。要聚焦集团“50条”战略举措，围绕生产经营、技术创新、管理提升等重点领域，躬身参与，学习经营一线相关业务全过程、全流程，既要学业务技能，更要学思维方法；既要提升专业能力，更要锤炼统筹协调、攻坚克难的综合素质。

二是坚持问题导向，强化实战攻坚。实训不是“走过场”，而是“打硬仗”。要带着问题学，在解决实际难题中提升能力。同时，也要结合本职工作，对门店相关联业务提出合理化建议，帮助门店或商场提升业务流程的标准化和规范化，充分发挥自身优势和桥梁纽带作用，发挥“1+1>2”的良性效应。

三是坚持结果导向，确保落地见效。实训期间，集团将全程动态督导，通过“日常表现+阶段测评+集中考核”多维评价，确保实训成果可量化、可检验。集团中心部室与各成员企业要拧成一股绳，统筹协调资源，确保实训人员“心无旁骛干事业”。导师团队既要传经验、教方法，更要带作风、树标杆。参训人员要严守纪律规矩，杜绝“镀金心态”，以“空杯心态”投身实训。