发布日期：【2025-03-31】
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百大合家福公司围绕集团第31届双创竞赛活动，充分聚焦“三个能力”建设，于2025年3月25日至27日举办了为期三天的店长全域赋能特训营，合肥及皖中区域门店87名店长、58名经理开启提能进阶之路。通过“内训+外培”双轨模式，全方位提升店长团队的管理效能与服务创新力，为公司年度经营目标落地注入新动能。
精准赋能：直击品类核心版块
本次培训聚焦店长岗位核心需求，持续强化店长岗位相关制度与工作流程学习，针对性设置七大课程模块：门店现场管理。加强门店标准化运营，明确现场管理要点，强化责任人意识。日化类陈列标准。制定日化类陈列标准，提升日化类陈列美观度。规范商品陈列·提高商品动销率。统一门店陈列标准，提升来客数，增加销售。3R商品如何场景化打造。体现商品价值，做好商品规划，提升商品销售。水果应季调整及销售策略。明确各季重点品类商品，交流销售方法。蔬菜陈列与损耗管控。蔬菜陈列规范及日常的出清方案。肉类损耗及毛利把控。合理的制定猪肉价格，如何更好的规避损耗。
深化学习：破解门店经营难题
今年以来，阿福学堂线上发布行业资讯知识库6篇，参与学习人数达2097人次。店长能力打造学习专栏已开展八个�？檠澳谌荩斡胙叭耸�1035人次。此外，针对营采人员，于3月组织外培2场，加强门店爆改的理论学习和品类管理的高效应用。
持续培养：打造长效赋能机制
本次特训营以“强化管理、提升效能”为核心，运用“内训+外培”双轨模式系统授课，下一阶段行动计划：一是内训夯实基础。组织内训师队伍至皖南、皖北区域公司现场授课，加强经营业务知识学习。继续推进店长学习方案，建立店长职业发展的知识赋能体系。二是外培拓宽视野。深耕“新零售场景应用”，科学规划卖场布局，掌握高效陈列方法，充分挖掘门店销售潜能，持续提升门店商品竞争力和经营业绩。
门店是服务消费者的最后一公里，店长能力升级是赢得市场的关键。本期课程结束，参训店长纷纷表示：“干货满满，直击痛点，往后在门店工作中将进一步提升现场管理规范程度！”未来，合家福公司将持续以“三个能力”建设为抓手，围绕创新多元服务，打造一支“懂经营、善服务、能创新”的店长铁军，为企业在高质量发展道路上行稳致远提供坚实人才保障。
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