发布日期：【2025-03-11】
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3月10日下午，集团公司党委副书记、总经理张同祥主持召开2025年1-2月市场分析会，集团领导班子成员，成员企业及集团中心部室负责人参加现场会议，各单位中层管理团队参加视频会议。
会议以“破难题、谋方向、抓实效”为工作主线，合鑫商贸、百大电器、宿州百大、鼓楼金座等11家企业、中心部室就1-2月份经营情况分析汇报，集团领导就各自分管板块业务作出小结并安排下一步具体工作。会议发言严格对标“50条”战略指引和“双创双提”工作要求，深入研判当前市场形势，精准分析门店定位与竞争格局，围绕供应链优化升级、门店转型升级、机制模式创新等核心议题，系统谋划上半年发展路径，提出具有针对性和可操作性的工作思路与实施举措。
张同祥在听取汇报后指出，当前零售业发展机遇与挑战并存，集团上下要深刻认识当前市场环境，准确把握行业发展趋势，以“双创双提”为抓手，以“50条”实施方案为行动指南，以解决实际问题为导向，坚定信心、主动作为，奋力开创集团高质量发展新局面。
张同祥在总结中强调，上半年工作要以“稳增长、调结构、增效益”为核心，重点抓好八个方面：
（一）全力以赴争取一季度开门红、开门稳。各企业要锚定目标责任，强化资源调度与节点管理，以经营利润为导向，全力以赴争取一季度开门红、开门稳，确保一季度销售、营收、利润各项指标按计划完成。
（二）强基固本，做优主业提质效。活动引领，提振消费。各企业要紧盯客流与交易笔数，积极争取政策支持与资源补贴，提升复购与转化率。深化“一店一策”提经营。百货业态创新场景与商品优化，提升品牌价值；超市业态因城施策，一店一策，打造“价值创造型”超市；合家悦菜市场推动标准化与差异化并行升级。“双创”提服务、提能力。一专多能是方向，顾客视角是原则，强化赋能行为，坚持长期主义。强化异业招商，闲置资产盘活。坚持一月一调度，动态跟踪，各个击破。控制费用总量，降低费用率。百货、超市要降低人力、租金、物业等费用率，其他业态管控综合费用率下降。
（三）供应链提升，引领品质化供给。百货加快深度联营探索，走出去，请进来。超市以更好、更安全为使命，打造全过程追溯生鲜供应链；以打造目的性品类为目标，创造差异化供应链；敢于探索线上比价，倒逼标品供应链改革；以优质优价兼具独特性为目标，主动参与行业联采，构建有质量的体系化的自有品牌供应链。合家康坚持源头直采、基地直采、应季而采。合鑫公司要抓住快消行业转型的机会，积极拓展代理业务范围、区域。电器积极探索供应链大市�。龃蠊婺＃龃笥�。
（四）创新发展，驱动产业升级突围。创新业态方面，百货加快拓展奥莱、主题店，打造一店多能体验空间。超市大力发展自有品牌、联采、直采，实现“食品超市”等新型业态突破。数字化赋能方面，从效率提升到能力重构转变，系统规划数字化基础建设，打造全渠道多角色多业务场景的数字化运营体系。合作模式创新方面，建立新型战略合作模式，打造稳定可持续合作样板，超市、百货尊重专业，取长补短，合作共赢。激励机制创新方面，完善合伙人制顶层设计，推动关键岗位人员能力与企业长期利益深度绑定。构建超额利润奖励机制，设定利润目标基准，强化业绩导向的即时奖励效应。
（五）洞察趋势，线上销售提质提量。通过数据中台实现公私域用户行为轨迹贯通，以公域流量为“引流入口”，通过支付系统集成开发，深化公域平台，精准投放抖音本地生活团购券，吸引新客，建立“引流-转化-复购-裂变”完整闭环。百货、超市深耕私域运营，将私域作为“留存转化池”，建立“直播+社群+到店+到家”立体私域销售体系，通过会员权益（积分换购、专属服务），实现全域转化提升。线上业务要取得质效提升，需结合“目标引领、团队保障、资源合理配置、技术是支撑、供应链是关键”这五大核心要素，实现增量突破，提升线上业务贡献占比。
（六）持续攻坚，深化国企改革行动。各企业要以质量效益为导向，加快制定压减或治亏工作实施方案，加快推进亏损企业治理及压减法人数量工作，切实推行管理人员末位调整和不胜任退出机制，推动企业提质增效。
（七）统筹贯通，协同推进重点工作。总体要求：坚定不移执行“50条”及8大重点项目，千方百计抓推进实效，不折不扣抓落实，攻坚克难提业绩。
（八）“安全廉洁”，切实履行一岗双责。各企业一要强化落实内控与风险控制的主体责任；二要强化安全管理，确保消防、人身、资金、财产等安全；三要坚守廉洁底线，牢筑思想防线，一以贯之巩固“清廉百大”建设。
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