2025年2月11日，集团公司党委副书记、总经理张同祥主持召开合肥赏金国际百货“元旦·春节”双节市场分析会，集团领导班子成员，在肥百货企业主要负责人，集团采配、营运中心相关人员参加现场会议，异地各百货店负责人、经营管理团队参加视频会议。

会上，鼓楼金座、赏金国际、商业大厦等8家企业及集团采配中心，围绕双节40天百货经营情况、存在问题、一季度经营目标举措等方面进行全面汇报。

张同祥听取汇报后指出，在当前市场经营环境下，双节40天各百货店围绕“跨年家宴、年货市集、团圆家宴、以旧换新”四大消费场景打造跨年经济、年货经济，尤其鼓楼金座、赏金国际、淮南百大、广德百大等门店开展了一系列富有成效的营销创新活动，取得了可圈可点的经营业绩，非常难能可贵。

针对百货业态整体销售形势和面临的挑战，围绕下一步重点工作，张同祥强调：

一要明确目标任务，强化利润导向。

各成员企业要明确目标，坚定信心，压实责任，强化经营质量，以经营利润为导向，稳定毛利率，全力抓好销售、营收，全力以赴挖潜增效、开源节流。围绕服饰换季、情人节、三八节等抓好营销促增长，确保一季度实现“开门红”“开门稳”。

二要以消费者需求变化为核心，深度谋划“一店一策”。

强化功能配套，以商务部《零售业创新提升工程实施方案》为指导，各门店一季度要制定务实可行的具体落实方案，尽快推动“一店一策”落地见效；强化服务功能，丰富业态组合，做强做大与定位相符的重点品类、核心品牌，吸引和留住关键重点客户。强化商品力，结合企业经营实际，了解消费者购物需求，推动更多有质效的品牌更新，聚焦“首”字品牌，发展首店、首展、首秀等首发经济和“年轻力”时尚品牌培育。

三要强化服务创新，打造服务特色。

各门店要以“双创”活动为抓手，结合企业实际进行服务创新，关注服务细节，出台实实在在的服务举措，打造顾客可感知的、可共情的服务，树立有诚意的服务理念，提升整体服务品质；在科学预算管理设施经费的基础上，提升服务设施品质，强化服务质效。

四要强化经营模式创新，推进深度联营。

全力推进深度联营和品牌引进，着力甄选具有“质价比”的业绩品牌，加大门店试点，发挥经营优势，建立运营团队，实现与品牌方深度联营合作；加强源头供应链建设，推动百货业态供应链向源头延伸，推动商品经营管理权向门店倾斜，逐步形成自主可控的供应链体系。

五要强化各类政策争取，发挥资源优势。

结合各地提振消费专项行动，加强与地方政府沟通、协调，全力争取区、市各级政府消费券，促进销售提升；充分利用好品牌、平台资源优势，加强与厂家、平台、银行等沟通，全力争取更多资源支持。

六要响应国企改革要求，激发队伍活力。

面对当前百货人员结构存在的年龄偏大、管理人员偏多、一线骨干偏少等问题，切实推行管理人员能上能下不胜任退出机制，推动形成多劳多得、争先创优、有为才有位的浓厚竞争氛围；完善考核管理体系，突出实绩、以成效论高低，紧密贴合发展需求，激发团队活力与创造力。

七要强化底线思维，确保安全稳定。

深刻认识到安全工作的重要性，把顾客的人身安全放在第一位，加强风险研判，紧盯重点时段、重点领域，深入细致地做好安全隐患的排查与整改，防患于未然。