11月29日，赏金国际蚌埠区域召开2025年工作务虚会，合肥赏金国际党委副书记、董事、总经理张同祥到会指导，各业态班子成员、各部门负责人、各战区区总参加会议，为深度谋划企业高质量发展集思广益、出谋划策。

会上，9位同志围绕集团80条及40条重点工作任务，结合工作实际，碰撞思想火花、畅谈思路举措、提出意见建议，进一步深化思想认识、理清发展思路、明确工作方向。蚌埠区域党委书记、董事长郭宏作讲话，动员全体员工以“一个中心，两个基本点，四项基本原则”为工作思路，众志成城、团结一心、快速行动、加强落实，在2025年展现蚌埠区域的新面貌、新气象。

张同祥作总结讲话并指出，临近年末，各店将继续锚定目标不放松，苦练内功，奋力追赶，围绕跨年、元旦、双节等节点，做到工作早谋划、目标早明确、工作早安排、工作早抓实，力保实现“开门红”。就做好2025年重点工作，张同祥要求：

一要强化市场信心，充分认识和把握企业资源规模优势，统筹谋划，凝聚共识，团结奋进，以实干实绩实效推动企业高质量发展。

二要强化一店一策，结合门店定位，重塑自身经营优势与能力，做深做透做强；加大区域统筹和业态协同，提高区域竞争力。

三要强化和谐稳定，营造和谐团结的内部关系，汇聚百大正能量，使队伍拧成一股绳，合成一股力，进一步凝聚队伍战斗力。  

四要强化机制创新，通过营销创新、服务创新、制度创新，不断提升管理水平，为企业高质量发展赋能。

五要强化人才培养，加强思想引领、实践锻炼、专业训练，不断创新人才培养工作机制，为企业提供坚实的人才保证和智力支持。

六要强化业务探索，及时调整经营策略，主动优化经营布局，多维度全面探寻业绩增长路径。

七要强化基础管理，以规章制度为依托，进一步提升依法治企能力和合规经营水平；切实发挥考核的风向标、指挥棒作用，真正以考促干、以考促效、以考促优，激发干事创业动力。

八要强化团购业务，多渠道挖掘资源，拜访重点客户，主动出击谋合作，内联外拓、抢抓机遇，持续扩大团购业务规模及辐射面。

九要强化降本增效，坚持“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本和融资成本”五本同降，把降本指标落到岗位上，把提质增效体现到行动上。

十要强化一岗双责，持续打造风清气正政治生态，推进全面从严治党向基层拓展；守住企业安全运行的底线，确保企业平稳有序运行。

十一要强化执行落实，把工作挂在心上，抓在手上，实行清单化闭环管理，实现件件有落实，事事有回音，项项有成效。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。蚌埠区域将在集团公司的坚强领导下，提振发展信心，凝聚发展动力，加快推动各项目标任务落地落实、见行见效，奋力谱写蚌埠区域凤凰涅槃、加速崛起新篇章！