2024年11月29日，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开内控体系建设专题会。集团领导赵伟、耿纪平、刘华生，集团部分成员企业、中心部室相关人员参加会议。

会上，沈校根认真听取相关汇报后指出，近两年集团内控体系建设取得较好成效，各单位要提高站位，深刻认识内控体系建设对集团发展的重要性，站在统筹发展的高度上做好内部控制专项审计报告征求意见稿反馈工作，聚焦报告问题，明确工作思路，要从审计反馈问题中汲取经验教训，深挖问题根源，引以为戒、举一反三、立即整改，防止类似问题再次发生。

针对加强内控体系建设，沈校根要求：

一要提高认识，高度重视。

加强内控体系建设，是提升公司治理水平、防范风险的重要举措，对于公司规范化运营尤为重要。各成员企业、各中心部室要高度重视，充分把握好“关口前移”和“未病先防”的内控基本要素特征，吃透内控规范精神、准确把握内涵要点，加强沟通形成联动机制，确保各项业务合法合规。

二要厘清事实，深究根源。

聚焦审计发现问内部管理中的“薄弱点”，深入分析背后的原因，既突出“当下改”，也注重“长久立”，各成员企业要不断完善内控制度、规范财务管理、建立长效机制，要进一步加强员工合规教育，提升风险防控和合规意识，确保全体员工在日常工作中严格遵循公司规章制度，从根本上预防和减少违规行为的发生。

三要举一反三，切实整改。

紧盯审计发现的共性、普遍性和典型问题，把抓整改与深化改革、完善制度、科学治理贯通起来，做到举一反三、全面排查、深挖病灶、一体整改，既要对自身问题立行立改，避免屡审屡范；又要对照其他单位的问题主动自查自纠，做到堵漏洞、补短板、强弱项，推动审计整改成果转化为治理效能。

四要防范风险，强化机制。

各单位要严肃对待审计发现问题整改工作，增强做好审计整改工作的自觉性和主动性，通过审计整改倒逼各项工作落实到位。建立教育机制，做到有规必依，教育在前，统筹做好合规培训，推动合规理念内化于心、外化于行；建立监督机制，强化“审计+”监督合力，各部门联动开展监督检查，形成“信息共享、紧密联系、效应叠加”的监督管理协同联动机制；建立考核机制，通过明确的奖惩措施，强化正向激励和反向约束，激励员工积极遵守规章制度；建立问责机制，把握严的主基调，坚持有责必问、问责比严，把监督坚持和责任追究有机结合起来，形成深化合规建设的强大推动力。

五要建章立制，规范管理。

加强制度建设，把“点”的问题整改提升到“面”的制度建设上，进一步完善相关制度，有效堵塞工作漏洞，提升审计工作质效，不断增强制度的科学性、全面性和针对性，推动合规建设的制度化、规范化和长效化。