11月26日，赏金国际党委书记、董事长沈校根先后深入合家福欢乐颂店、弘盛广场店及西山银杏店等门店，详细了解新开门店运营情况及在建项目工程进度，对项目推进过程中存在的困难和问题现场交办，并提出指导意见和具体要求。集团党委委员、副总经理余綯参加。

沈校根在调研时强调，新建项目带动性强、牵引力大，是开拓市场新空间、提升市场竞争力、推动经营提质增效的重要抓手。百大合家福要牢固树立“项目为王”理念，坚持高起点定位、高标准规划、高质量建设，在保证质量和安全的前提下，进一步强化工程管理，科学倒排工期，实行挂图作战，全力推进重点项目建设，确保项目早日发挥效益。

调研结束后，沈校根召开座谈会，认真听取经营提质、运营增效、项目提速、网点拓展、供应链建设等方面的汇报。他指出，百大合家福要锚定年度目标任务不放松，按照“拉高标杆、鼓足干劲、优化调改、丰富商品、抢抓机遇、活化营销、比拼赶超、勇当先锋”的发展思路，坚持问题导向、目标导向、效果导向，切实把各项工作抓实抓细抓出成效，以实绩实效确保实现年度目标任务，为集团经营发展提供扎实有力的支撑。

沈校根要求：

一要加强供应链建设。

加速商品上新，积极引进新奇特产品，以高质价比和差异化特点满足消费者对品质与特色的双重追求；深度挖掘消费者需求，打造具有差异化竞争优势的自有品牌产品，形成自有品牌矩阵，提高市场竞争力；科学定价，制定相应的价格带，根据商圈确定商品价格带的分配比例，形成价格优势；重视品类管理，确保品类齐全，加强单品管控，全面优化调整，通过精准商品组合，满足不同消费者群体需求。

二要加强弱店帮扶。

强化区域统筹和业态协同，推动“大店带小店”、“强店带弱店”联动机制，加大对新开门店、成长期门店、弱势区域的帮扶支持力度，“以强带弱”帮助弱势门店提质增效。

三要加强经营管理。

以消费者需求为核心，推动商品、服务标准、营运标准、管理标准等各个方面的提升，深化一体化排班、重新规划动线、优化美陈设计、改善购物环境、增加互动体验区、提供个性化服务，强化促销策略突出重点商品，以精准营销提升顾客满意度。

四要加快结构调整。

抓好“一量四率”，关注“销量、动销率、毛利率、周转率和覆盖率”，及时淘汰不动销及低效商品，提高商品周转率，动态更新门店单品，确保高动销率商品全覆盖；优化货架布局，尽可能提供更多商品展示空间，实现空间利用最大化。

五要加快新店开业。

加快新开门店落成速度，提前完成方案设计、施工规划、物料进场等工作，进一步优化工期，科学组织力量，强化要素保障，力争年底前竣工一批、开业一批。

六要加大营销统筹。

统筹营销策划，系统谋划“营销内容、营销渠道、营销载体”，确保信息发布的连续性、投放的精准性；统筹时间节点，围绕节假日、双12、跨年、春节等销售节点，提前预热推广蓄势，扩大营销活动影响力；统筹宣传力度，突出主题宣传，注重新媒体广泛应用，整合媒体资源，提升品牌关注度、知名度和美誉度；统筹资源争取，抢争政府资源，利用好消费券；用好品牌厂家资源，争取促销、管理以及商品支持；强化平台资源，多渠道扩销增效、多方位展示百大；统筹银行、银联资源，发挥业务和资源双向联动，互利共赢。

七要加大团购卡券。

紧盯重点节日、重要节点，加强政企联系，坚持“走出去”营销,加大团购单位开发力度，创造新的盈利增长点。

百大合家福领导班子、百大合家康相关人员参加会议。