2024年11月2日，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开百大合家福“一店一策”系统提升专题调度会，集团公司总经理张同祥、副总经理余綯参加。

会上，沈校根认真听取相关汇报，并与参会人员围绕商品力、营销力、服务力及信息化建设等方面展开充分讨论，全力解决企业发展中遇到的痛点难点堵点问题。沈校根指出，合家福超市作为集团零售主业重要板块之一，要进一步提高政治站位谋划工作、站位全局担当责任、抓住机遇加快发展，按照“问题导向、系统提升、全力冲刺、质效齐升”总体要求，以转型升级为主线，以改革创新为动力，以提升商品力为重点，以强化安全为保障，努力实现“三提一降”（提销售、提营收、提利润、降成本），争分夺秒、全力以赴完成全年目标任务。

针对下一步重点工作，沈校根要求：

一要加强顶层设计

加强对经营发展整体谋划、系统布局，坚定不移强化供应链建设，大力发展自有品牌，加快信息化建设和管理提升，明确整体推进与重点突破，统筹兼顾、分类施策，明确责任人、完成期限，细化到分管领导、各战区，以清单化闭环式管理模式，推动各项重点工作落地见效。

二要深化“一店一策”

以“三研”为基础，确定各门店转型升级的方向和路径，结合定位特色，因地制宜做好经营要素的互动与组合，围绕商品、管理、营销等重塑自身经营优势与能力，做深做透做强，打造特色鲜明的主题门店。

三要深度丰富商品

加强品牌产品的研发设计，发力自有品牌、自有商品，形成自有品牌矩阵，不断提高商品力；加快品牌更新、优胜劣汰，合理优化商品结构，结合自身情况实现TOP10000商品全覆盖，全面提高坪效；按经济规律、价值规律和市场规律制定价格,区分大众化和高端化价格标准，形成价格优势；结合应季消费习惯和时令气候变化，加大季节性、时令性商品供给，进一步满足消费者多样化需求。

四要优化场景打造

围绕人货场三要素，内部空间点滴必用，合理规划超市动线布局，优化美陈设计，改善顾客体验；注重“门面”美化、亮化，新开门店重新设计店招，提升超市的辨识度；合理利用自有场地、外围广场开展外摆经营,提升商业氛围，吸引客流。

五要严格财务管理

加大各类应收账款及逾期债权清收力度，持续跟进历史存量及增量项目清算工作；全面梳理存量资产、资金及商品库存，坚持“应盘尽盘、真盘实盘”，降低财务风险。

六要加快项目建设

牢固树立“项目为王”理念，切实强化协调配合、科学调度，做好项目建设各项保障工作，着力解决影响和制约项目推进的突出问题，倒排工期、挂图作战，严把项目建设质量关、安全关、进度关，确保项目早开工、早建成、早运营、早达效。

七要强化降本增效

持续优化管理体系，努力降低人力、物业、管理、融资、仓配等成本，深入落实一体化排班，减少外包用工，加大新开门店员工集团统筹力度，合理调配降低人力成本；以归零心态重新洽谈租赁成本，降低物业成本。

八要拓展团购卡券

“团购、卡券、投标”三箭齐发，紧抓节令商机，聚焦企事业单位、重点客户与合作单位业务拓展，以“团购拓展、卡券销售、投标跟进”为抓手，保存量、拓增量、扩总量，助力销售增长。

九要提升服务力度

坚持以消费者需求为中心，持续做优服务，进一步完善业态、擦亮品牌，严把安全品质关，一如既往地为消费者提供优质商品，打造安全便捷的购物环境，不断提高消费满意度和体验感，更好满足消费者对高品质生活的追求。

十要狠抓线上销售

整合多方资源提升线上业务发展质效，运营好i百大统一线上平台，做深直播带货，发力视频号及第三方平台，全力做好“拉新、选品、队伍建设、履约”四项工作，高质量运营前置仓，提高线上销售。

沈校根最后强调，现在距离年底仅剩2个月，正是拼业绩、争速度、抢进度的关键时期。合家福要进一步坚定信心、落实举措、强化执行，以“响铃交卷”的紧迫感、“任务必成”的责任感、“多做贡献”的使命感，奋力交出高质量发展的高分答卷。

百大合家福领导班子、九大战区区总、集团营运中心、信息中心相关人员参加会议。