发布日期：【2024-09-25】
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9月24日，合肥赏金国际召开“喜迎国庆 奋战四季度”动员部署会，集团党委书记、董事长沈校根作总结动员并对下一步工作进行部署。会议由集团总经理张同祥主持，集团领导班子成员、各成员企业及集团中心部室负责人参加现场会议，成员企业中层以上管理人员参加视频会议。
誓师大会上，百货业态、超市、电器、合鑫商贸、双易、农批业态等9家企业代表，分别就目标任务、营销举措、商品供应、服务创新、资源整合、氛围营造、业态联动等方面誓师发言，进一步坚定信心、咬定目标、加压奋进，全力冲刺全年目标任务。
沈校根强调，今天的会议是凝心聚力的大会，鼓足干劲的大会，战鼓催征的大会，面对即将到来的国庆销售旺季，各单位要充分挖掘消费潜力,繁荣活跃消费市场,巩固经营发展势头,锚定“增幅10%、冲刺15%”的总体目标，按照“拉高标杆，鼓足干劲，全员奋进，奋发有为，迎难而上，力争上游”的总体要求，决战决胜四季度，奋力冲刺全年目标。沈校根就做好下一阶段重点工作提出要求：
一要锚定年度目标不放松。
要有“争”的意识，“拼”的干劲，“赢”的决心，与时间赛跑争分夺秒，与强者PK争先进位，与标杆比肩争当一流。以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，圆满完成全年总目标并实现增长。
二要全力强化场景打造。
创造消费新场景，场内场外一起抓，布置卖场氛围感，打造婚庆、文旅、国潮文化周等主题活动，利用户外广告位、门前广场等场所，通过升国旗、悬挂彩灯、超市外摆等多元载体形式，营造浓郁的节日氛围。
三要全力强化货品丰富。
关注热销主品、应季新品、节日爆品的备货情况，拓宽货源渠道，加强选品，三级要货，确保有牌有品。优化商品结构，强化产销对接，全面丰富超市商品SKU；关注“一量四率”，强化经销商品库存的消化，从严从细，落到实处。
四要全力强化服务周到。
全力做好节日排班，动员增派行政后勤人员充实一线经营力量，做好服务人员配置。通过广播、班前会等方式，规范服务标准用语，以“三声”服务为抓手，进门迎客热情推介，出门送客体贴周到。
五要全力强化政策争取。
实时关注品牌厂商、政府消费券、银行政策、第三方平台等各类资源的投放与使用，提前洽谈，及时跟踪，保障兑现，实效政策体系品牌全覆盖、品类全涵括。领导牵头抓落实，业态协同找增量，全员营销促销售。
六要全力强化活动策划。
整合集团节庆系列活动，关联统一、明确主题，聚焦亮点、抓住重点，加大宣传、形成矩阵，提前发声、全局掌舵，形成营销合力助推销售增长。重在执行落地，有节有序推进，复盘总结归纳，提升营销实效。
七要全力强化“一店一策”。
强化“六化”定位，加快品牌重塑，确保调改工作落地落实，坚持“引、扩、移、丰、淘”，通过“打造主力品牌店、引进省市首店、加快空柜补齐、淘汰低效品牌”等举措，提升门店品牌形象的现代感和辨识度，全力推动蝶变升级。
八要全力强化“六营销”。
全面贯彻落实“数字营销、体验营销、会员营销、全员营销、社区营销、团购营销”，充分发掘系统功能、整合品牌资源、发挥人员效能，紧盯客流增减、会员消费、商品销售、储值卡销售等关键指标，全面推动扩销增效。
九要全力强化线上销售。
品质为先，严格直播选品，打造直播场景，扩大直播销售。服务至上，保障平台履约，优化i百大平台功能。内容为王，运营流量思维，策划短视频分发促转化。
十要全力强化资产盘活。
加强资产配置和优化组合，坚持“应售尽售、应租尽租”“以售为主、以租为辅”，通过实施投资、建设、招商、运营一体化管理，招引产业链、供应链配套企业，加快房产去化。
十一要全力强化资金管理。
优化资金结构，拓展融资渠道，提高资金归集率、使用率。充分利用好国庆长假理财，短期与长期搭配，灵活调整配置资金，提高资金管理的效率和效益。
十二要全力强化执行力。
每个品牌都是主战�。扛霾棵哦际侵髁棵脊憾际桥磐繁�。“四定一勤”提高人效，“定目标、定责任、定人员、定绩效、勤检查”，各级班子成员要率先垂范，躬身入局，当示范、做表率。
十三要全力强化顶层设计。
优化组织架构，整合功能相近部门，优化管理，简化流程，强化效能。优化人员配置，统筹集团和成员企业人力资源，根据经营发展需求，优化人员要素配置，构建总部和成员企业间、各业态间人员合理流动、精准匹配机制。定编定人，定岗定责。
十四要全力强化底线思维。
要坚持“经营为重、风险可控、依法合规、廉洁自律”原则底线，保驾护航节假市场安全、稳定、廉洁。针对性开展安全风险评估和隐患排查整治，扎实推进安全经营工作。
十五要全力强化内控管理。
认真贯彻落实市国资委内控审计工作，着力做好重点领域和关键环节的风险防控，以控促管，层层落实，扎实推进内控审计工作取得实效。
沈校根最后强调，今天的会议既是誓师会、也是动员会、更是部署会，打响了赢战国庆的发令枪，吹响了奋战四季度的冲锋号。全体员工要主动进攻，积极参与，全力以赴迎战国庆销售，奋战四季度，不折不扣确保完成年度目标任务。
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