发布日期：【2024-08-06】
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8月4日，赏金国际党委书记、董事长沈校根主持召开百大周谷堆、肥西物流园经营管理专题会，听取新老市场协同发展情况，剖析近期在提质增效、工程建设、开业运营等方面的工作难点，并提出下一步重点工作方向。集团总经理张同祥、党委副书记赵伟、纪委书记耿纪平、副总经理王皓，百大周谷堆、肥西物流园及合家康班子成员参加会议。
会上，沈校根认真听取两大市场业务运营现状及招商拓客进展情况的详尽汇报，与会人员针对农产品一体化运营重难点问题逐一提出意见建议。沈校根指出，集团公司高度重视农批业态的经营发展，坚定不移提供全方位支持。作为集团主要业态之一，百大周谷堆、肥西物流园在推动农产品批发市场数字化、智能化升级的同时，不断开拓和探索供应链服务新业态，为打造助农富农、便民利民的现代化农产品流通体系做出重要努力，为集团高质量发展做出重要贡献。
他强调，新老市场要围绕“全面提升、明晰定位、稳中求进、有序推进”的总体要求，坚持“统一思想、统一目标、统一管理、统一行动”的工作理念，形成“一人一把号、全吹一个调”的工作氛围，坚决落实“讲团结、讲责任、讲执行、讲方法”，通过集思广益、协作共赢的方式，共同攻克难关，推动农产品一体化运营迈向新的高度。
沈校根强调，一要全力明晰目标定位。明确差异化定位，两大市场要实现错位经营与优势互补，形成相互呼应的“双核”保障作用。周谷堆老市场需持续创新消费场景、提升消费体验，以综合性业态运营稳固城市供应基石地位。肥西新市场以“两水”为基�。怀鲋氐阃平按笳猩獭⒋笈涮�、大运营”，致力于打造大进大出、综合品类的一级批市�。迪质∧谕馀┎妨魍ǖ母咝С┩�。
二要全力强化市场营销。强化媒体宣传，充分利用抖音、微博、视频号等新媒体平台，结合广电、网站等传统媒体，形成立体化宣传矩阵。强化平面宣传，统筹抓好电子屏、广告位等线下媒介管理，营造浓厚市场氛围。强化活动宣传，有步骤有安排推进营销活动，“有节过节，无节造节”，做好“场内场外”场景营造，不断提高营销质量。
三要全力强化招商拓客。抓上游招商，靶向一级批市场拓展精品大户，抓下游拓客，锁定目标客户持续了解问题需求，深化合同化契约化管理，坚持“优胜劣汰、推陈出新”，不断优化商户结构，促进市场生态的良性循环。
四要全力强化资产去化。坚持“以销为主，以租为辅”，探索闲置资产盘活的新方式、新路径；积极拓展产业生态，实现产业赋能，以服务农批主业为目标，拓展食品、净菜、农副产品及餐饮、超市等多元化配套，提升市场综合竞争力与吸引力。
五要全力强化线上业务。以场景直播为主破局新零售，持续扩大线上业务版图，全力提升合肥区域商品种类，全面覆盖江浙沪重要城市服务范围，打造特色农批直播矩阵，深化线上线下融合，为经营管理注入强劲“云动力”。
六要全力强化自营业务。结合新老市场优势，强化供应链体系建设，推动自营业务发展。合家康充分发挥生配中心作用，广泛选择生鲜源头直采基地，将配送业务向上游延伸，实现业务规模与实力的双重飞跃。
七要全力强化降本增效。提高统筹效率，合理控制水、电等费用支出；合理统筹资金，降低融资成本；加强人力资源配置，实现人尽其才，进一步优化人力、物业、采购、管理和融资成本。
八要全力强化精细管理。坚持“服务至上”，提高现场各类管理人员的专业素养和服务意识，做到真管理、实管理、严管理，不断改善市场环境，为消费者提供高质量消费体验。
九要全力强化前瞻性谋划。肥西新市场要高站位研究冷链及生配中心一体化，加快推进二期项目建设，充分利用政策资源，结合项目可研科学规划资金使用与工程进度。周谷堆老市场要加强与属地沟通对接，联合设计单位推进B6地块的功能优化和规划调整，以重大项目为引擎，带动市场全面升级。
十要全力提升检测能级。检测公司要进一步提升自身能力，加快拓宽检测业务范围，深化食品、环境、水质等检测业务对接，根据业务发展需要，有序稳妥逐步增加人员及必要设施设备的投入。
十一要全力强化数字建设。以“一切业务数据化，一切数据业务化”为导向，大胆创新尝试，加快市场经营管理的数字化进程。创新技术应用，强化数字化支撑与保障能力，构建智慧化、便捷化、高效化、规范化的农批市场经营管理新模式。
十二要全力坚守两条底线。安全生产、廉洁从业重在平时，要反复提醒、反复要求，强化全员责任意识和廉洁自律观念，严格执行安全作业标准与公司规章制度，弘扬清风正气，筑牢安全防线与廉洁底线，为市场的高质量发展保驾护航。
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