发布日期：【2024-07-12】
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2024年7月10日，合肥赏金国际2024年年中工作会议在总部召开，集团领导班子成员、各成员企业、各中心部室主要负责人参加会议。
集团党委书记、董事长沈校根在总结讲话时指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的精心指导下，集团坚持稳中求进总基调，深入推进高质量发展，全力以赴抓经营、强产业、扩规模，各项任务“稳中有进、达到预期”，发展局面“革故鼎新、焕然一新”，从消费结构优化到数字化转型，从新兴产业夯实到五大探索破题，一个个指标，凸显的是集团高质量发展成色更足、韧性更强，让我们更加坚信集团发展的前景“长风破浪、未来可期”。
针对抓好下半年重点工作任务，沈校根强调，下半年是比拼赶超的冲刺期，是决胜全年的关键期，集团上下要向“新”而“行”、以“质”致远，远“谋”近“施”、前瞻布局，以强烈的责任担当、务实的工作举措、过硬的工作作风，凝聚起“攻坚决战、狠抓落实”的强大合力，迅速掀起决战决胜的新热潮。
一要强力推进前瞻布局。突出重点、把握关键,战略布局战新产业，发挥已参投科创、国资基金培育孵化作用；推动百货“购物中心化”，深耕异业赛道，通过跨界组合不断强化顾客体验，加快引入体验式异业，更好地适应新零售发展趋势；推动超市“规模化集约化”经营，加快实现三业态联动；推动电器产业转型，延伸商品结构，拓展通讯、智能家居及家电回收资源循环利用等领域；推动菜市场标准化管理再提升，持续强化自营业务和配套经营，打造旗舰店。
二要强力推进“全面提升行动”。百货9月前完成《2024—2025一店一策行动方案》，聚焦“两重三研”重塑品牌形象，实现提档升级；超市全面提升丰富商品，动态优化，围绕“一量四率”，提升销量、动销率、覆盖率、毛利率及库存周转率，实现转型升级新发展；合家康拓展农产品精深加工和城配业务，全面挖掘生鲜资源，提高经营质效。
三要强力推进“项目拓展”。强化重点项目推进，审慎拓展综合性商业项目，进一步实现连锁网点向重点区域加快发展、纵深覆盖。加快超市网点布局，深入开展合肥百家超市网点攻坚行动，大力优化合肥以外区域连锁网络布局，各地市打造1家旗舰店。加速服务网点拓展，积极接管运营合肥各区县高质量标准化和示范性菜市场；加快开拓合家康自营服务网点，确保全年新增自营网点100个。
四要强力推进“老店新开”。快马加鞭提速心悦城、乐普生、百大CBD、广德百大、鼓楼高新等门店“老店新开”创新步伐，努力创造新的业绩。
五要强力推进“品牌更新”。引进新势新牌，积极引入新品牌、高端一线品牌，加大首店品牌引进力度，发展省市首店和集团首店。淘汰低坪品牌，合理优化、淘汰尾部品牌，加速推进“老品牌开新店、老品牌增新品”，加快商品迭代更新，实现品类结构升级。
六要强力推进“业态创新”。充分研究消费者需求，突破探索购物中心、商业街区、社区邻里中心等新业态；大力发展超市精品店、便利店、生鲜店、折扣店、“社区厨房”等多种细分业态；百大电器根据区位特点，找准定位，发展“智能家居化”。
七要强力推进场景打造。坚持“场内”与“场外”相结合，推陈出新拓展消费场景，沉浸互动营造休闲氛围，打造“一层一景”“一牌一品”“一柜一品”，创意打造网红打卡点， 把“流量”变成“留量”。坚持“线上”与“线下”相结合，拥抱互联网、大数据等数字技术，丰富线上平台界面、把握线上场景细节、提高用户使用便利。
八要强力推进线上销售。整合多方资源提升线上业务发展质效，用好“i 百大、直播、视频号、第三方平台”四个载体，做好“拉新、选品、队伍建设、履约能力”四项关键，加快推动前置仓建设；做实即时零售，实现“一件到家”。
九要强力推进跨境贸易。优选海外代理商和一级渠道，提升大宗商品进口规模，全力打造单品爆品；拓展跨境电商出口业务，依托亚马逊、TEMU等跨境电商平台，推动更多优质产品线上出海销售；拓宽新能源汽车、光伏、储能等新三样出口路径。
十要强力推进招商拓客。坚持“点滴空间必用”的原则，优化百货店门店布局和展陈设计，确保门店空间最大化利用，最大限度发挥经济效益；提高资产使用效率，加强招商出租，利用空余仓储面积对外出租承揽业务增加收益。坚持“走出去、引进来”，不断维护现有渠道，拓展全新渠道，延伸招商版图，扩大“朋友圈”，拓展项目源，做强优质项目“捕捉器”，推进项目招引、落地。
十一要强力推进资产去化。销售为主，租赁为辅。对商铺和零星住宅加大招商力度、加快去化速度，丰富宣传形式，积极盘活提高收益。
十二要强力推进“债权追缴”。加快应收债权清理清收工作，采取灵活方式，根据金额大小、时间缓急、风险轻重进行分门别类，逐项“会诊”，保障国有资产收益。
十三是强力推进“供应链建设”。持续推进“源头直采、厂家定制、统采统配、联采联配”，加快形成协同、共享、高效、共创的供应链拓展机制。加快塑造自有品牌，打造品牌矩阵，突出产品品牌特性，用好产品打造好品牌、赢得好口碑，树立起一批优质优价的品牌标杆，实现商品结构升级。
十四要强力推进“营销策划”。树立“大品宣”理念，以系统性思维、全局性谋划，打造“1+1+N”营销体系，“有节过节、无节造节”，营造全域场景体验，利用多种媒介形式进行全方位立体式宣传，确保“周周有活动，月月有主题”。
十五要强力推进“团购营销”。紧盯重点节日、重要节点，加强政企联系，积极争取福利；提升服务力，培植固定高消费群体,扩销增量创效；借助甄选平台，坚持多样化品质服务，扩大餐卡团购业务。
十六要强力推进“降本增效”。持续推进“降本节支、提质增效”行动，实现人力、采购、物业、管理、融资、配送“六本同降”。
十七要强化推进“数字赋能”。加大“智慧导购、智慧分销、智慧收银、智慧开单”应用，构建智慧商业体系；广泛利用各类数字化营销工具提升数字化运营能力，实现吸客、首单、维系、复购运营体系闭环运转；推动农批数字化管理，打造“智慧流通”新生态。
十八要强力推进“业务整合”。围绕功能定位和主责主业，推动企业内部专业化整合，加快解决规模不大、业务同质化等问题；发挥农产品检测公司、农产品运营流通总部扩能提效作用，打造新的产业增长极。
十九要强力推进“过程管理”。强化业绩导向，进一步体现“干好干坏不一样,干多干少不一样，干快干慢不一样”，进一步凸显正向激励；建立“赛马”机制，让绩效考核指向管理效能，对照年度重点工作计划，持续推进全集团范围过程管理，强化决策落实执行力建设，确保业绩与贡献度充分挂钩。
二十要强力推进“法人优化”。坚持和完善中国特色现代企业制度，完善“三会一层”法人治理结构，建立健全现代企业管理体系，深入推进专业化整合，进一步优化产权结构、产业结构，提升现代化治理效能。
二十一要强力推进“队伍建设”。“人尽其才、悉用其力”，加大年轻干部培养选拔力度，激活干部队伍“一池春水”；坚持“集团转向成员企业、机关转向一线、管理转向经营”，确保人才全面发展；关心外派干部，有序稳步替换，积极鼓励年轻干部外派锻炼，推动年轻干部“百炼成钢”；“紧缺、专业”人才公开招聘，实现人才“本土化、专业化、年轻化”。
二十二要强力严守两条底线。时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服松懈麻痹思想，紧盯重点领域、关键环节，深入排查整治风险隐患，筑起防汛安全屏障，确保安全生产。时刻坚守廉洁从业这条线，时刻警醒自己牢筑思想防线,守住廉洁底线,坚决不越红线。
沈校根最后强调，各企业要紧抓下半年“司庆、店庆”销售契机，开展形式多样的营销活动，广泛争取政府、品牌方、银行及第三方平台资源，为经营发展“加码赋能”。同时要抓好信访维稳及舆情管控，坚持关口前移、抓早抓�。盐侍饷芟诿妊孔刺�。
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