2024年6月15日，合肥赏金国际2024年年中务虚会在集团总部召开。集团领导班子成员、部分总部中心部室及企业代表负责人共计20余人参加会议。会议由集团党委书记、董事长沈校根主持。

会上，与会人员开门见山、直奔主题，深入思考、畅所欲言，敞开说想法，敢于谈困惑，围绕宏观经济及跟进策略，结合自身实际，着眼高质量发展，提出了一系列具有建设性、针对性和可操作性的意见和建议，既有洞察全局的务虚，也有干货满满的务实，经过一轮轮“头脑风暴”，“今年怎么干、未来怎么谋”也有了更加清晰明确的答案。

沈校根在听取各单位汇报后指出，今年以来，集团面对的挑战前所未有、付出的艰辛非比寻常、收获的成绩来之不易，全体员工思上、思强、思进，集团经营发展呈现蒸蒸日上的良好态势。进入下半年，我们仍需坚定信心、解放思想、毫不松懈、接续奋斗，因时因势调整工作着力点，坚持不懈扬长板补短板，坚定清醒推进高质量发展，全力鼓足干劲、奋发进取做好各项工作。

沈校根要求，一要坚定不移抓战略布局。深入分析内外部环境，“稳中求进、审慎投资”，前瞻布局战略性新兴产业，优化资源配置，推动战略转化，努力形成企业新的产业发展增长点。

二要坚定不移抓产业拓展。聚焦产业升级，“向新而行、以质致远”，有效整合横向纵向资源，推动产业有序扩张和多元化发展，发挥已参投科创、国资基金培育孵化作用，加快形成新质生产力，做强做大产业规模。

三要坚定不移抓业态融合。百货坚持“品牌更新、主力支撑”，聚焦“两重三研”重塑品牌形象，真研实研实施“一店一策”，全面提升调改，加快构建与门店定位高度契合的清晰品牌形象，提升门店综合运营优势。超市全面提升现有门店，丰富商品结构，优化空间利用，最大限度提高经营坪效；“因店施策”实施总体优化方案，推动实现扭亏为盈、扭亏为平；加快步伐重塑供应链，强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“直达基地”，持续推进自有品牌，打造品牌矩阵；探索经营业态创新，积极发展“折扣店、仓储会员店、生鲜店及社区便利店”等新模式。电器“加快产业转型、前瞻优化布局”，转变经营思路，做全产业链布局，延伸商品结构，拓展通讯、智能家居及家电回收资源循环利用等领域。农批坚持“系统提升、优胜劣汰”，通过扩大自营、强化品牌输出、加大业务拓展等途径，做大做强、做精做优。

四要坚定不移抓营销聚客。紧盯关键指标，全面提质营销活动，聚焦“数字营销、体验营销、全员营销、会员营销、团购营销、社区（送上门）营销”等多种营销方式，精准营销，深耕细作，强化各业态营销联动，拓展市场新空间。

五要坚定不移抓降本增效。加快资产去化，通过招商、招租、转让等方式，大力推进资产盘活处置，切实发挥存量资产效益；强化资金统筹，加快推动应收账款和逾期债权，发挥资金最大效益；持续优化管理体系，努力降低人力、物业、管理、仓配等成本，打造节俭百大。

六要坚定不移抓队伍建设。“人力资源严格从紧，人才资源适度超前”，统筹处理好“冗余”和“紧缺”关系，适时补充专业、经营和管理人才，确保释放更多人力资源投入至关键岗位；坚持“育在用前”，分领域建立优秀干部库，健全干部日常发现、动态管理、递进培养、适时使用全链条机制，着力打造一支可堪大用、能打胜仗、德才兼备的百大铁军。

七要坚定不移抓架构优化。推进集团及各企业组织架构与职能设置再优化，简化决策流程，减少不必要的层级审批，打造职责明确、运转快速、协调作战的精简高效组织，提高效率和质量。

八要坚定不移抓数字化转型。坚持“一切业务数据化，一切数据业务化”导向，加快集团业财一体化及数字化平台建设，运营好线上统一平台，推动实现智慧收银、智慧导购、智慧分销、智慧收单全覆盖，加强数字化管理应用，助推企业数字化水平迈上新台阶。

九要坚定不移抓管理提升。落实是最好的“表态”，乘势而上，强化“等不起、慢不得”的紧迫感；务实作为，强化“放不下、松不得”的责任心；善作善成，强化“带头干、跟我干”的执行力，以创先争优意识、百折不挠作风，提升发展的实绩实效。

十要坚定不移坚守两条底线。压紧压实企业主体责任，切实增强安全生产工作的责任感、使命感，狠抓各项安全生产工作落实；不断增强规矩纪律意识，始终筑牢思想防线，知敬畏，存戒惧，守底线，做政治信念坚定，遵规守纪的明白人。

沈校根最后强调，各单位要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，努力在经营发展上培育新增长点、在创新驱动上开辟新赛道、在深化改革上实施新探索，奋力在攻坚克难中推动集团高质量发展实现新跃升。