发布日期：【2024-06-02】
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2024年6月2日，集团公司党委书记、董事长沈校根前往商业大厦调研，并主持召开商业大厦“一店一策”专题调度会。百大合家福、集团营运中心、采配中心参加。
沈校根深入经营现�。私獍倩�、超市、家电三业态的品类结构、品牌调整、客单价、客流量等情况，对门店下一步经营重点和具体工作进行详细指导。在随后召开的专题会上，沈校根在听取汇报后指出，商业大厦要坚定社区百货定位不动�。シ⒄�、谋长远、促提升，坚持抢抓经营不放松、深化改革不迟疑、提高服务不懈怠、守牢底线不降格，紧扣中心、强化担当、狠抓落实，全力以赴完成全年任务目标。
沈校根要求，一要持之以恒深化“一店一策”。紧扣“销售、营收、利润”，细化、实化、具体化集团关于巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动的工作方案，明确时间表、画出路线图、确定责任人，加快工作进度，保质保量、按时按进度完成任务。百货要做好“长期布局，短期布阵”，明确长线规划与短线调整，制定实施可操作的调改方案，加快“蝶变焕新”。超市要立足市�。凳┚嶂市卸�，做大市场、做实规模、做优质量，增强与百货发展的协同性、联动性、整体性，合力提升区域竞争力。
二要持之以恒深化异业招商。发挥“总部统筹”和“门店自主”联动招商，发挥1+1>2的聚合效应，补充餐饮、娱乐、休闲、教培、便利等业态，丰富消费场景，增强互动属性，以丰富业态解决家庭一站式消费需求。
三要持之以恒深化品牌更新。重点围绕“女装、男装、休闲”等品类，加快调改进度，积极引进百货TOP500品牌，有序推动商品更新换代，不断满足消费者差异化、多样化消费需求。
四要持之以恒深化线上销售。百货、超市、电器三业态协同，坚持不懈做好“拉新、选品、队伍建设、履约”四项工作，因地制宜实行“达人合作”模式，提高线上销售。
五要持之以恒深化现场管理。围绕“市场营销、销售过程、单品调整、人员管理、现场服务”等方面进行精细化管理，据消费者需求和偏好，提供个性化的服务和体验，提高客户满意度和忠诚度，持续提升客流量、转化率、客单价。
六要持之以恒深化降本增效。精益求精优化人员结构，降低人力成本；精雕细刻加强日常管理，降低管理成本；精打细算强化能源管控，降低物业成本；精耕细作做实资金统筹，降低融资成本。积极挖掘广告位价值，提升广告品质和多样性的同时增加收益。
七要持之以恒深化“六营销”。紧盯会员消费、商品销售、储值卡销售等关键指标，全面提质营销活动，聚焦“数字营销、体验营销、全员营销、会员营销、团购营销、社区（送上门）营销”等多种营销方式，强化业态营销联动，有序有节推进活动落地，增加销售额和市场份额。
八要持之以恒深化队伍建设。紧扣队伍建设的全链条、全过程，构建后备管理、专业技术、职业资格“三维度”人才培养模式，引导青年员工在工作一线锤炼筋骨、增长本领、勇挑重担，着力打造一支懂管理、懂技术、懂业务的复合型人才队伍。
沈校根最后强调，商业大厦要把真抓实干的作风严起来，把干事创业的导向立起来，严格落实绩效管理考核，以考核为“先手棋”、以成绩为“定盘星”、以薪酬为“助燃剂”，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”，最大限度调动广大干部职工的积极性，激发企业活力动力。
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