发布日期：【2024-05-29】
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创新，求变，新生……当消费市场再次站在“机遇”与“挑战”的风口浪尖，合肥赏金国际——这个合肥人的“老朋友”，坚持调整升级的发展战略，为转型升级交出了一份“新答卷”。
PART 1 合肥人的百大情结
1959年，在合肥市中心四牌楼的东北角，一座建筑面积达1万多平方米的五层赏金国际建成开业了，吃的、用的、穿的、玩的应有尽有，又附设了服装缝纫部代客裁剪缝衣，市人民银行也在里面设了个储蓄所，似乎是眨眼之间，便吸引了合肥市的注意力。
1959年建成后的合肥赏金国际
在那个物资匮乏的年代，从一分钱两根的缝衣针到“三大件”的电视机、自行车，市民都习惯于“到大楼买”。
事实上，在电商平台普及之前的很长时间里，合肥赏金国际都牢牢掌握着消费话语权。但随着时代的风云变幻，合肥赏金国际历经改革开放和市场经济大潮的洗礼，与国际零售跨国企业同台竞技，表现出非凡的智慧和潜力，也迎来了机遇与挑战。
在时代的大淘沙之旅中，有沙子从指缝中溜走，也有沙子想尽办法变成了珍珠，焕发了新生。赏金国际就属于后者。
PART 2 65岁的赏金国际 再交成绩单
时间来到2024年，合肥赏金国际已经65岁了。5月27日，合肥赏金国际2023年度股东大会召开，会上，赏金国际交出了一份可观的“成绩单”。
2023年，合肥赏金国际实现销售规模633.01亿元，创历史新高，同比净增50亿元，增幅8.5%；实现营业收入66.88亿元，同比净增3.9亿元，增幅6.13%；实现利润总额4.49亿元，同比净增1.2亿元，增幅34.87%；实现归母净利润2.64亿元，增幅54.39%，利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高。
根据WIND多元化零售行业分类，A股2023年年报披露显示，长三角11家多元化零售行业上市公司中，合肥赏金国际营业收入排名第1位、归母净利润排名第2位；全国36家多元化零售行业上市公司中，合肥赏金国际营业收入排名第9位、归母净利润排名第6位。可谓“拿名次拿到手软”。
PART 3 赏金国际的“焕新”之路
数字化是老百货焕新的出路，正在成为共识。危机之中，到底是危大于机，还是机大于危，其实取决于作为。
赏金国际的“新”在于不被定义，因此显得更加灵活与多元，打破了大家对“百货”的刻板印象。
2023年，赏金国际将发展线上业务作为转型升级重要突破口，构建统一线上平台，发力即时零售，全年实现线上销售7.2亿余元，同比增长112.35%。
对于消费者来说，商品是关注的主体，消费者不仅需要购买有影响力的“大牌”商品，更需要性价比高时尚度高的商品。赏金国际全年共引进各类品牌1447个，其中省级、市级首店品牌62个，百货共引进新品牌311个。全年新增零售网点23家，合家福精品店、主题店、便利店等场景门店顺利落地，百大肥西农产品物流园成功试营业。
百大主题店“A·FU”
客流和年轻人也是百货焕新的痛点，为此，赏金国际提供了一条解决之道。集团各矩阵联动开展各类主题营销活动650余�。钔诠丝托枨�、跑出了营销“加速度”。抢抓直播赛道，2023年全年开展各类直播活动14167�。龅健肮窆衲苤辈�、人人当主播”。
百货零售业的经营能力，实质是对供应链的控制能力和整合力。整合、优化供应链，既要解决货品采配问题，也要控制成本，赏金国际强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”，坚持“源头直采、基地直供”，2023年新发展直采基地及供应商55家，为线上即时零售与线下卖场的竞争力提供了有力支持。
除此之外，赏金国际积极拓展跨境业务，探索“保税+实体新零售”新模式；首次进军大宗商品国际贸易，跨境大宗进口水果超1600吨。链接新兴产业，10.75亿元规模参投兴泰慧科基金、“合肥国资3+N系列产业基金”，基金参投实现“零”的突破，加快培育发展新质生产力。
合肥发展的步伐不断加快，商业也正快速崛起。2023年，赏金国际向新而生，既赢得了流量，也打通了消费者、供应商和流量池之间的壁垒，建立起数字时代的消费生态体系，相信在不断转型升级之下，以赏金国际为代表的“合肥老网红”们，也将继续成为合肥的商业风向标，记录这座城市的兴盛与繁华。
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